有任期的亂事　老大二年九月　D日

我拿出TIW901的辭呈看了許久，之前早有風聲他要去職走人我不意外，離開的理由寫著：對的事做完了。六七年級的同仁出手畢竟不同於世故老薑，這幾個字似乎包含很多想說的話：懸案終結階段性任務結束、對懲處的反彈、環境如此自己已沒辦法做更多貢獻、再幹下去只能做錯的事等等。

曾經想找他來做離職面談，但TIW901當面拒絕，給了一個俏皮的答案：「去找賴著不走的人，去約即將要遞辭呈的人，去追考慮離開的人，我沒什麼好說的」。唉～他說的那些人各自躲在不同保護色下努力偽裝，好閃避外界形形色色的眼光，就算被我找出來，很多時候想做點什麼都不容易。

像有傳染力似的，接下來半個月不到有五個人提出辭呈，其中三位是業務同仁。離職面談時他們共同的反應是對公司失望！獎勵制度讓認真做事的人氣餒；懲處的方式告訴員工，事情的對錯是由上司好惡來判斷；主管及幹部爭功諉過的管理風格，營造出留不住人心的環境。每個人都反問我有什麼原因值得他們留下來。

離職潮對業務單位影響最嚴重，感受得到的是人力驟減工作加重，沒說出口的是同仁對懸案懲處方式的不滿，整個單位人心渙散毫無士氣可言，連老大主持的業務會議都有近半數缺席，坐在椅子上的反應宛如行屍走肉，佔個位、裝模樣、不吭聲，氣得老大破口痛罵並把我叫進會議室，當場嗆聲：「不想幹要走趁現在，人資馬上辦！」。

業務員都閉嘴看著老大，安靜有時是種極為高張的壓力，沈默運用得當會是極為有力的武器，沒有反應常是不知該怎麼辦的開始，僵持未必是壞事可以提醒人們檢視做錯了什麼。面對安靜、沈默、僵持老大選擇迴避，他拍桌而起：「醜話先說在前面，業績再沒改善別怪我鐵石心腸不通人情，下次會議可能很多人都不用來了，大家走著瞧！」。

帶著忿怒離開的人並沒有激起其他觀眾任何反應，我看了在場的每個人目光最後停在IYG305身上，她面無表情收拾資料接手主持會議。我懶得看下去反正大家都知道人資辦公室在那，有興趣的自會帶著辭呈來找我，轉身走出來卻看到老大在跟我招手。

老大的不爽寫滿臉上，怒氣大聲的進出鼻孔，「我那部車你問看看有沒有人想買，客戶、協力廠的人或公司員工不管是誰，只要有興趣就帶過去看車，想試開鑰匙在祕書那裡，價格不能低於二十萬稅金由買方付」。

說完他逕自上樓把摸不著頭緒的我丟在走廊，賣車？！在還沒反應過來時，我已毫無意識的來到黑色進口車旁邊，將近二十年的老車外觀是沒什麼瘡疤，但大小修許多回，更重要的是前次送修回來總務曾告訴我，車商勸說不要再修了賣掉還值個幾萬，老大一開口就要高出行情甚多的價格，他是氣昏了不知道人資沒辦法幫他哄抬物價，去找業務或許還有可能，只是不曉得現在公司那個業務會理他。

我垂頭喪氣的去找祕書拿車鑰，她不懷好意的笑說車要是賣出去，我就可以改調業務了。要賣我自己先試車況吧，開到附近晃了一下似乎沒什麼問題，回來的時候幾位同仁看到我下車，好奇的圍過來詢問，知道老大要高價賣車全部笑得很開心，沒有一個願意投標，他們比較感興趣的是會有誰來下馬屁標。

我請人事小姐寫了封公開信，把老大要賣車的事公告周知，不提售價、詳述車況和車齡，想試駕體會當老總的感覺，歡迎洽詢人資。信一寄出沒意外很多人打來取笑，有些同仁則是回信要求幫忙他賣二手車、摩托車、腳踏車還有火柴盒小汽車…，數量多得都夠我經營中古車行，如果連玩具車也算進去，那我還是個大盤商。

快下班時老大打電話找，原以為他看到賣車公告有意見，沒想到是要我寫一份人令：即日起YIG305調總經理室幕僚，業務主管換人。

雖然業務同仁對懸案懲處早有不滿，但老大應該是經歷先前的會議洗禮後，警覺到事態嚴重才決定走馬換將，也應驗自己說的＂下次業務會議可能很多人都不用來了＂，多少人？不知道！但現在就有一個不必出席。我很快將文件寫好，準備在老大反悔前送去給他批，因為對的事拖久了會質變，代表的意義也將有所不同。我想這份公告應該不會引來很多訕笑，對已經離開的人或許來不及發揮作用，但我可以拿來安撫那些準備走的人，請再考慮一下！