開會……，散會了！剛剛有發生了什麼重要的事嗎？想不到一身瞌睡修為又更上層樓，張著眼可以睡而且不打鼾；豎著耳朵任由旁人大小聲都無礙休眠，被叫起來還能對答如流更顯本事；點頭頻率控制在不讓人起疑的程度；哈欠絕跡、呼吸平緩沒有太大的起伏；最重要的是肢體及表情不會出現夢遊現象，更沒有鬼壓床的臨場反應。

這一切真的要感謝老大，他開長時數會議的功力好到讓人想去找周公投訴，我願保證每天盡力睡足八小時，在姬旦老先生座前學習禮樂，但拜託周公不要外聘老大這種業務人員，他會強迫推銷八小時甚至更長時間的低品質睡眠，這種商品危害健康更有損老先生的千年聲譽。

我勉力撐起疲憊的身子收拾一桌散亂資料，心中感嘆辦公椅的確不是設計用來睡覺的，它嚴重違反能舒緩身心的人體工學，正當我努力深呼吸為自己的腦袋做CPR時，看到出而復返的副總在向我招手。

「你雖然來沒多久，應該看得出公司員工素質不佳，連幹部水準都良莠不齊，我會發個文給廠長及各級主管，由你整合意見並調派師資人力，在內部開設不同的訓練課程，如需外聘講師費用由受訓單位分攤，擺不平或是金額太高你就寫個文送給我批，外送訓練也不要漏了。主管可以有意見不能拒絕配合，真有處理不了的事跟我說一聲，你要緊盯著整個過程並評估訓練成效，每個月提交一份有關報告給我，沒問題吧！」。

開課？很早就想了！只是沒有上頭的壓力，各單位連作個樣子都懶，主要的原因是沒預算加上人力緊縮調度有問題，結果教育訓練成了大家都需要但沒人去做的事。「我想副總也瞭解各單位面臨的狀況，與主管們對這件事所抱持的態度，開班授課訓練技藝本來就必要，為了讓後續的工作能順利推展，請副總在給同仁的信件中用語不必客氣，言詞能展現決心，並清楚指示經費來源或費用分攤的原則，那麼相信大家沒有理由不動起來」。

副總看了我一眼點點頭，莫測高深的笑著走出會議室，我衷心希望這封信不會啟動幹部們的山頭主義或預算保衛機制，而是幫人資打開一條路，不敢奢望有國道的水準，沒什麼坑洞的產業道路就可以了。

拖著不甚清醒的腦袋朝人資辦公室晃去，沒幾步見到RSQ105迎面走來，他問我老大的車子賣了嗎？唉真是那壺不開提那壺。老大可說是天天垂詢，習慣被吹捧的人似乎不太能理解現實，自我感覺良好的價格未必能得到大眾認同，因為當中包含了很多個人迷思和妄想，只是市場上總不乏腦筋清楚的人，因而想把東西賣出去，總裁自己下來傾聽客戶的聲音，可能比壓迫經銷商還有用。

「你有意思？」，我不抱信心的問。

「是一位常來公司的協力廠商想看看」，RSQ105說那位先生打算買給退伍的兒子用，問了兩三次今天下午人會再來，他還開玩笑的問如果成交是否有佣金可拿？

「想要佣金？！我給你老大的內線號碼自己去喬，在下保證不抽成全歸你！」，RSQ105有些失望的笑著知難而退。

剛坐在位子上人事小姐遞給我一份卷宗，「公司第三季幹部績效考核將在月底開始，這是前二季的資料，你最好先看過有什麼問題趕快跟上面溝通清楚，不然等考績出來會有一堆人囉嗦個沒完」。

我忘了！這是幹部間相當重視的事，因為考核結果影響升官及發財，內規及慣例是沒達到優等以上，位子、獎金、薪水都別想往上爬，拿到優等的評價只是薪資職位可能不會往下調。

打開卷宗我發現考核對象大概可以分為幹部、主管及經理三個階級，但考核項目並沒有多大的差異，重點在當中都有學習成長一項，哈太好了！這我正是需要的武器，而且比重有一成拿來做文章應該夠了，再來就看副總如何出手，比較麻煩的是必須讓老大站在我這邊，否則想要幹部們把自己跟部屬的教育訓練放在心上很難。

好在下午有個不錯的機會，能夠攏絡老大成為我的啦啦隊。RSQ105帶著一位皮膚黝黑的中年人來辦公室，幾句攀談後我確信他是位孝子老爹，為了愛開快車的兒子安全，看上了老大厚實的中古車，此外也有意借機拉近跟公司的距離，為往後的合作關係買個順水人情。他試開後只問了車況及先前的維修情形，並不很在意價格，經過半個小時的虛假談判，買家全盤接受老大開出的條件，雙方成交！

接下來我不用賣車，可以專心想辦法賣教育訓練課程了！