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2014/07/10 20:53:32瀏覽319|回應0|推薦3 | |
戰力外檔案:缺角弧度 催促找人
「為了找到公司所需的各種人材,過去已經有太多討論與行動,成果卻跟投注的心力存在著不小差距。既然該試的方法都沒漏,我換個方向詳細檢視那些被電腦剔除的人選,看看他們是否真的不適合,也想跟各位溝通看看希望能形成某些共識」
餓狼胡謅皺眉不語,鵝齒沒長則是一臉不解,鴒毛令箭似懂非懂的等待更多說明,香蕉檸檬則是欲言又止,缺角弧度沒期待主管們會有什麼具體回應,喝了口水繼續闡述自己的想法。
「我先簡單介紹電腦過濾應徵者的方式,大體而言是依事先設好的條件進行篩選,某些職務還可能配合問卷、測試等。背後的邏輯是公司清楚各職缺要找什麼樣的人,如果設定模糊不清、給的條件太少電腦會用科學方法選出優勝組,人腦再從中撿擇做最後決定即可。這樣很省事可惜不管HR怎麼配合變動設定條件、調整問卷內容、更換測試題目類型,通過電腦考驗的大都沒得到各位主管肯定,職缺就這樣懸在那等待Mr./Mrs. Right」
餓狼胡謅突然插嘴:「那就趕快從已經丟棄的泥沙裡淘金,有何發現再請我們鑑定,不必把大伙找來開會浪費時間」,「電腦可能會選花生,但找來的人也只是專業程度好一些,其他方面又未達要求不刷掉能幹嘛」、「你們真的有更換設定?怎麼感覺來面試的人調性都差不多下場當然很雷同」、「所以貴單位沒戲法可變了,現在想怎樣是要我們降格以求嗎?」、「每個求職者為何被刷掉你都問過並記下原因,至今沒感受到HR做了什麼,知道嗎我們刷人也是很累的」
缺角弧度沒把眼前的回應放在心上,當面嘲諷、辱罵、情緒激昂的舉措對人資工作而言只是必修學分,他畢業很久了。「我檢視過那些被電腦踢開的求職者,的確發現某些各位也許感興趣的人已經轉寄給大家參考。日後對中階以上幹部、需特定經歷、難以明確設定條件者,人資會降低對電腦的倚重。另外也拜託你們幫個忙,請瞭解徵材是在找同事,並非發掘想像中的完美或一時興起的選擇」
這話剛出口立即引來不滿,鵝齒沒長回嘴:「我們知道這像是在找另一半,希望屢屢落空也沒怪過媒婆爛,現在反被嫌眼光高了」、「奇怪!我的標準一直都是好相處就可以,原來錯了,要像人資一樣歹到陣才行」、「那人資看該怎樣才能讓那些戰力外的應徵者變同事,要不乾脆開班對他們進行教育訓練如何」、「別麻煩人家了只要丟過來的照單全收就是,反正不行上頭問起的話有HR頂著,要趕人走那也是HR的強項,你安穩當新人的過路主管其他事甭管,多好!」
「我清查了各位對落選者的看法,同一徵材職務如果說電腦篩選出來的人調性相近,那你們屬意的風格可就十分多變!前後要求不搭甚至有衝突這樣想找人就難了。知道應徵某個工作所需俱備特定條件都是誰開出來的嗎?給各位提示:提供者就在這裡但不是HR」
鴒毛令箭冷冷的說:「你這是把責任都推給我們」,香蕉檸檬皮笑肉不笑的接話:「不然全推給電腦?沒幾個活人扛上頭一旦究責會信嗎?」
「找到合適的人材是我所關注,套句方才的話這像是在找另一半,人資媒婆做的辛苦也被批評得很慘,我虛心受教!但如果是單方面如狂蜂浪蝶沒心想停在那朵花上面,那我關注的就會是責任,保證窮盡手段究責不會漏了誰」
眾家主管臉色一變沈默未語,餓狼胡謅緩緩的說:「你想怎樣!」
「想請各位認真點!給大家的東西仔細看、先經過大腦思考再開需求條件、面試時間別亂改、面試時提醒自己是在選凡人來當同事,這樣會得到很多幫助包括人資跟電腦科技,夠清楚了吧!」 丟給每個人一份特定資料後缺角弧度冷笑幾聲離開會議室,他有把握主管們話都聽進去了,因資料的最後一張上面羅列著用人條件,是依他們各別職務所定但沒有印出結果,暗示找不到員工何妨徵求主管,剩下就讓他們的胡思亂想跟辦公室政治氛圍去蘊釀。兩周不到人員都補齊了。 |
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( 心情隨筆|工作職場 ) |