事不關己，關心則亂。面對親戚間這種「報明牌」的要求，我一向先申明「本基金過往之經理績效不保證最低之投資收益」的免責條款，再按捺下「我也賠得一屁股不然你要安昨」的內心OS，優雅而專業地回答：

「給魚吃不如教釣魚。我不知道哪些投資標的現在應該進場，但倒是可以跟您分享孫子他老人家，挑選潛力股的法門。」

        「首先，我們要看公司體質與產業趨勢。孫子教我們從下面五個角度來仔細衡量，探求實情。

1.     道，就是員工的士氣，公司領導階層的治理能力。好的公司一定是上下一心，總是能夠達成年度績效，報出漂亮的本益比

2.     天，天時，趨勢，產業氣候，季節循環。比如說夏天的冰品冬天的火鍋應該能大發利市；綠能節碳保護地球的長期後勢一定看俏。選的產業對了，結果就差不到哪兒去。

3.     地，地利，也就是競爭環境，公司產業鏈上中下游所在的位置。位置不同競爭策略當然不能一樣。在紅海裡掙扎自然要講求效率，殺價求生；在藍海裡悠游就可以包裝廣告，差異行銷。

4.     將，將才，領導者的氣度與能力。同樣的產品與服務，蘋果與聯想，台積和聯電，股價硬是差了一截。管理者的功力會充分反映在股價上。

5.     法，制度、政令、後勤。這是決定公司能不能可長可久的重大因素。比如說新產品的推出、舊問題的解決、好員工的升黜等等。」

        「而第四點『將』則是關鍵影響要素─我們可以從以下五點看出，甚麼樣的公司管理者才有金牌的潛力：

1.          智，知識與素養，學問與經驗；像張忠謀既能精準地掌握半導體的產業趨勢，又能自在引述莎士比亞的經典名句。這是一種讓被領導的人仰望，讓他們感覺：「我們可以信賴我們的王」的境界。

2.          信，就是誠實，言出必行，得到大家的信賴；像蔡萬霖情願損失高額利息，也要早點發放年終獎金給全體員工。

3.          仁，仁愛的心、同理心、設身處地的心、與部下同甘共苦的心。像嚴凱泰的「少主中興」，廠辦合一，搬到三義，他也收起了Armani西裝，穿著與作業員一樣的連身工作服上班。

4.          勇，毅力、執行力、耐力，抗壓力，讓下屬景仰低迴的能力。勇，不僅是血氣之勇，更是一種讓下屬打從心眼裡相信「我們跟著你就對了」的能力。像有郭董在的鴻海與郭董不在的鴻海，股價表現硬是不一樣。

5.          嚴，自制力，以身作則，自我要求，身先士卒。領導者最動人的話便是：『Follow me!』先自我要求，自己站在最危險的地方」。像王永慶即使過了八十歲，每年員工運動會還是領頭帶著一級主管跑五千公尺，一尾活龍，虎虎生風……」

阿姨怯生生的打斷我：「聽起來不錯，但世上真有這等完人麼？」

我語塞。是啊，知易行難，做對了以上任何一樣的，大概就已經是產業裡響噹噹的狠角色。所以好股票跟好男人一樣，鳳毛麟角，瀕臨絕種。就算曾經擁有也不代表始終如一。超級績優股安隆也會一夕破產，絕世棒老公伍茲竟能夜夜偷腥。