「自律型人才」正夯！

/張世民

「小明，讀書是為自己，不是為父母、為老師，要自己管理自己，不要別人管！」小時候，常聽到父母、老師用以上的口吻責備子女或學生，無非是希望子女或學生能夠自動自發，懂得自律。

長大以後，離開校園，進入職場工作，也常聽到老闆或主管對員工或屬下訓話：「各位同仁，各位來這裡上班，不要想混水摸魚，浪費自己的生命和寶貴的時間，自己要設定業績目標，要領多少薪水，由自己決定，所以要主動積極，不要不點不亮、不撥不動！」其實，用意很明顯，也是要求員工或屬下要自己管理自己，以自律精神達成業績目標。

顯然，一個懂得自律，或嚴於律己的人，無論在那裡，都是受歡迎的人物，在職場上更是搶手，受到老闆或主管的青睞與重視，要加薪、要升遷，非他莫屬！

   今年九月在台灣播出的日劇「派遣女王」，創下高收視率，劇中擁有數十張證照的特Ａ級派遣社員大前春子，工作能力傑出又有效率，上班時全力以赴，許多該做的事，不用老闆三催四請，一定主動辦好，完全不用老闆操心。但她也堅持準時上下班、一定要有午休、絕不加班。她認為「工作就是工作，生活就是生活」，如果需要加班，表示上班時未盡全力，不僅辜負老闆的薪水，也是一種無能的表現。

大前春子的工作態度與精神，呈現了全球競爭中的下一波人才新趨勢──「自律型人才」的典型。在競爭激烈的職場，除了專業能力外，唯有懂得「自律」的工作者，才能脫穎而出。他不但在消極方面：恪守本分、堅守崗位及準時上下班；在積極方面：主動學習、創新突破，自己成長，也帶動組織與團隊的成長。

日本最大外食集團和民，旗下有九個食堂品牌，500家分店(台北亦有分店)，共三萬名員工，年營收超過新台幣270億元，是日本服務業錄用員工最多的企業之一。其創辦人渡邊美術有獨特的「60：20：20用人哲學」，亦即60%品行、20%生活習慣、20%學歷，其中以前二者為關鍵。歸根究柢，就是希望員工有好的品格與生活習慣，能夠做好自我管理，其次才是學歷、能力。

他舉例說：「一個只有國中學歷，但生活起居規律，能整理好自己的內務；另一個是大學畢業，但生活起居雜亂無章，毫無規律秩序。」兩者相較，他寧願錄用前者。因為這種懂得「自律」的人，很容易也很快就能進入工作狀態，主管不用花太多精力與時間，就能產生事半功倍的效果。

而且這種自律型人才，在工作時很認真、用心、專心，一方面不容易出錯，工作品質佳；另一方面，工作效率高，業績出眾。其特質就是「好用」，「好用」的人態度開放、不自我設限、配合度高、也願意以公司的需要為己任，以大局為重，甚至可以犧牲小我。這種人自然讓主管很放心，也容易取得主管及老闆的信任與重用。

自律型人才，除了工作認真努力外，自我要求高，他會設立明確的目標，他會留意及研究未來趨勢發展，而學習進修新知，自我充實，專長多樣、學習力強、可塑性高、願意挑戰新事物，進而設法在期限內達成目標，所以事業多半都會成功。

例如渡邊美術在創業之初，即設定要在五年內當社長，他開始擬定各項計畫，構思一年內要開什麼公司？二年內要培養甚麼專業知識與技能？甚至包括三個月內，體重要減輕多少公斤。當目標及計畫都綱舉目張後，立即採取行動，一一去執行、實現，非達目標，絕不中止！

有「股神」之稱的華倫‧巴菲特曾強調，在個人或企業的生存競爭中，最危險的六個字就是「別人也都這樣！」一旦無法自律，自然人云亦云，隨波逐流。小則個人一事無成或身敗名裂，大則企業每況愈下，以致分崩離析。所以巴菲特要求員工，永遠要以最高道德標準來要求自己。

     總之，自律型人才是經過千錘百鍊，禁得起外在環境的考驗與挑戰，在職場上，自然身價不凡！