有時後我們會憑直覺去決定一些事情，如果無法立即決定，也會廣泛的蒐集資料，做客觀的論述；但直覺與客觀都夠，若沒有「心定」也會使決策發生錯誤。這也是自己EQ（情緒管理）、AQ(Adversity Quotient)逆境智商管理是否足夠。

台積電董事長張忠謀說得好：「以我個人的經驗，一個好的經理人，他大部分的決策都是來自直覺，但還要有客觀的資料來幫助他確認要做或是不做，如果一點直覺都沒有，你會要求看客觀資料，看不完的，因為沒有足夠的客觀資料讓你做確認。如果你直覺夠，可以減少很多心理壓力，」

做決策時，無法同擲筊一樣，或全然採取電腦來進行決策，張忠謀認為，應該經由長期的觀察、閱讀、學習及思考來累積，不過這種訓練方式雖然有效，但依然偏重於理性邏輯的強化，對於直覺力發揮所需的情緒穩定度，就似乎小有欠缺。

既然關鍵是直覺，那麼我們如何培養直覺力呢？ 

內在情緒穩定度的強韌，是左右決策表現會不會受外在環境波動的影響。當我們對事混沌不明時，如果情緒受到影響，那無法處理的像機器一樣有冷靜果決。所以當我們有情緒處於負面時，必須立即緩和一下，透過打坐、旅行等，讓自己心定後再做決策，這樣才能在混沌不明的危難中，找到一線生機。