在競爭越來越激烈與國際化的現代，全球化已是趨勢，地方分權與區域集權已漸弱化彈性與反應能力。如果你是企業領導人，你，會想要怎麼做？

另外，當企業已是全球化，台灣指揮總部、美國或歐洲的銷售據點、大陸等亞洲區的生產基地，如果沒有通盤審視現有的組織架構與資源整合，未來將會面臨產品的調整與市場變化時，是否有能力因應時勢，做有效且彈性組合的問題。

根據哈佛商學院講座教授Pankaj Ghemawat在《哈佛商業評論》中提出，企業走向全球化時，將經歷順應(Adaption)、集結(Aggregation)與套利(Arbitrage)三部曲。以IBM為例，1990年將以「順應」策略，因地制宜在全球成立小型分公司；然後在依規模經驗效益，透過跨國組織「集結」，成功跨區域的「套利」。

組織變革面臨最大的難題，不外乎職權的整合與收回時，主管的不安全感與離職逐漸浮現，或許可藉由職務調動配合度來瞭解此主管的意願或相關的KPI指標，來最後確認此主管是否在未來整合的組織架構能夠勝任。

參考資料：

商業週刊1113期

IBM-CIO菁英網