如果您是一位執行長，靠什麼來決定一個方案要不要付諸實行?

透過建立系統化的過程，客觀的評估方案，

也可以讓員工透過參與，應用到其他決策領域。

過去IC通路服務業的核心能力，是建立IC全球通路網絡，但因提供的加值服務門檻太低，上游業者很容易跨過直接與下游廠商聯繫，導致通路商必須重新找出新的價值主張。

通路商重新定位自己，找到自己的優勢競爭力，從而發展很多的創新選擇方案；以下六步驟，重新建議起每個新產品專案的思維架構：

第1階段：瞭解企業所處市場位置，確認企業願景、任務與目標，重新進入消費者、市場與產業。

第2階段：重新定位市場區隔，製作定位策略地圖。

第3階段：產品組合表現分析，發展投資計畫。

第4階段：風險評估，發展商業計畫

第5階段：以商業計劃為基礎，優化/最佳企業跨部門功能。

第6階段：考核管理企業計畫落實程度。

解決做與不做的兩難，

決定的不是單一決定，更是組織文化。