1981年，45歲的Jack Welch出任GE的CEO，面臨的第一個挑戰，就是如何管理如此龐大的組織，在擁有二萬五千名經理的四十萬四千名員工，帶領他們挑戰經濟衰退及日本企業的競爭。

Jack Welch在GE的CEO二十年，交出非常漂亮的成績單，GE的市值從三十億美元成長到五千億美元，年年創造出約23%的股東權益報酬率，他是如何辦到的呢? 其主要因素是執行了「裁員」手段，出售獲利不佳的部門，快速提生企業的競爭力。

不過人力精簡雖然降低人事成本，但會出現管理上極大的挑戰與員工的反彈。面對此裁員兩難，Jack Welch還是選擇正視裁員的一連串風險，他同時提出明確的經營願景、推動「合力促進」討論會、發展培訓與績效評估等配套方法，讓此「裁員」投出時，不會讓球員失分的暴投。

企業進行瘦身裁員，是有不得以的痛苦決定，但「裁員」前後的配套，往往比裁員本身更需要被審慎處理，以降低對企業造成的負面效應。

參考資料：商業週刊 1100期