一位成功領導人，是帶領企業走出危機，也可以化危機為轉機。

領導人除了要有國際觀外，更要有高情緒智商(EQ+AQ)。面對問題時不會逃避，會正向與積極尋求解決之道。另外也必須獲得團隊的信任，凡事以身作則，這樣才會被大家所取信。

另外也必須要有自省能力、尊重與體恤他人。因為領導人不是高高在上，有時必須走入基層與融入團隊，瞭解成員的想法與需要，適時給予支援及鼓勵。現在已不是辦公室領導的時代，必須看到那裡、模到那裡，從中體驗與從中學習。

向下授權可為自己省下很多事，亦可為自己培養接班人，除了可以分享自己的管理經驗與心得外，在未來當企業事業版圖擴展時，可以馬上找到適合的人選。

協調能力與價值目標，是領導人統籌與分配資源的關鍵，及帶領大家創造有價值的產品或服務；現在產品與服務都趨向全球化，所以必須運用企業全球資源與組織架構，建構與達到符合企業或組織的價值及目標。

最後就是獎勵制度與回饋，領導人必須訂定適當的獎勵制度，和有效的回饋機制，讓員工的辛苦有報酬，未來的努力有目標，團隊的經驗有累積，企業的價值有傳承。