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| 2009/04/07 15:48:09瀏覽1648|回應2|推薦21 | |
秦朝末年,秦軍大將章邯攻打趙國。趙軍退守巨鹿,並被秦軍重重包圍。楚懷王於是封宋義為上將軍,項羽為副將率軍救援趙國。 昨天去書局買了何飛鵬的新書「以身相殉」書中大意是創業是一條非常人的道路,沒有穩定,只有劇變;要不成功,要不失敗。創業者要有「以身相殉」的心理準備,拿一生的性命,賭未來的成功。退此一步、即無死所。就是創業者應有的心理準備,也唯有如此,才能夠全力以赴在事業上有所成就。 我對自行創業者的膽識及勇氣相當佩服,既便是郭台銘控告前台灣壹週刊記者記者臧家宜及臧女男友黃尚平「恐嚇取財」,我也是支持郭台銘的立場,因為「有錢不是罪惡」如果覺得對方做得不對,就採取「法律訴訟」解決紛爭。既便是被人批評是「大鯨魚吃小蝦米」我也是力挺郭台銘。因為我認為郭台銘是靠自己打拼,才打造出鴻海電腦代工帝國。跟台灣其他靠特權獲取非法暴利的企業家相比,郭台銘人格比這些人高尚得多。 郭台銘自述為了接第一張海外訂單,特別坐飛機到紐約,本想簽完訂單之後,馬上回國。沒想到因飛機行程耽擱,到達紐約公司時,採購人員已經下班了,郭台銘只能等到下星期一才能夠跟採購碰面。為了省錢,郭台錄住最便宜的的旅館、三餐都只漢堡,也因為這兩天在紐約的時間,讓郭台銘規劃出未來的企業藍圖。他事後回憶道:「這兩天,是他人生的轉折點,因為餓的人,腦筋特別清楚。」 不管是創業或做其他事情,一定要有「破斧沈舟」、「以身相殉」的決心、勇氣、魄力與堅持,才有可能成功。否則只要碰到困難、挫折、打擊、挑戰就想要放棄、我保證最後一定失敗。原因在於困難、挫折、打擊、挑戰是人生必經的過程。尤其是白手起家、自行創業更是如此。每天都要面對大大小小的問題,又不能推給別人,因為自己就是老闆,必須承擔一切的責任與後果。但也就是經過不斷的歷練,所以做老闆的思惟格局就比員工來得高明許多。 天下事情的原理其實是相通的,做老闆跟學習技能的原理也是相通的。剛開始因為能力與經驗的不足,一定會做出許多錯誤或不是很好的決斷。但經過一再的犯錯、修正,慢慢的就找出一條正確的道路,知道公司應該如何經營。但如果始終都無法找出方向,公司倒閉、關門也是遲早的事。 統一超商熬了七年,才找出便利商店該賣什麼產品,之後不斷設立便利商店,如今全省已經有五千家統一超商便利商店。但過去與統一齊名的味全公司卻被康師傅買走。決勝關鍵點就在於味全沒有設立通路。看到統一超商做起來之後,味全立即成立AM/PM(安賓超商)全省設立了一百多家便利超商,但因為味全過去沒有連鎖通路的經驗,開得越多,賠得越多,最後不得不把公司股票賣給康師傅,味全現在也改名為康師傅。這就是沒有考慮到公司未來的發展走向,必然的結果。 如果不創新,所有公司到最後一定關門、倒閉,這就是達爾文「天擇」理論,適者生存,不適者淘汰。而創新就是不斷的研發出更好、更便宜或研發出取代原有產品的替代品。只要產品確實符合消費者需求,就會有一段高速成長期,這就是公司成長的巔峰時期,但沒多久競爭者逐漸增多,產品利潤逐漸減少,甚至到了無利可圖的階段,就必需不斷的研發新產品或新服務,以適應市場的挑戰。 微軟公司如果不能夠研發出新產品,只憑微軟系統或OFFICE軟體,微軟公司會有很大的發展危機。所以微軟為什麼一定要買雅虎公司,原因也在於此,因為來頻寬不斷的擴大,消費者可直接網上下載軟體,又何必一定要購買微軟產品。電影、音樂、書籍、電信都受到網路效應的巨大威脅,面臨到轉型危機,否則公司萎縮、倒閉也是意料中之事。 所以彼得拉克在很早以前就提過:「除了行銷與創新是利潤,其餘都是成本」,原因即在於此。企業如果不把焦點放在滿足顧客需求、解決顧客問題。企業就很難能夠生存,因為顧客可以不購買廠商的產品或服務。顧客不需要廠商,但廠商卻需要顧客。這是二者之間最大的差別。 「破斧沈舟、以身相殉」是白手創業的人,一定要具備決心、勇氣、魄力與堅持。創業途中的困難與磨練,是一般人所難以想像。如果一開始沒有想清楚,認為如果自己創業失敗,還可以有個退路。到頭來,碰到困難、打擊、挫折,就想要放棄、原因在於還有一個棲身之所。無法「全力以赴」在事業經營。所以白手創業做老闆的人,不見得比別人聰明、有知識,但「破斧沈舟、以身相殉」的勇氣與決心卻是一定要具備的,才能夠承受一而再的打擊、困難、挫折,最後才能找到正確的經營方向與道路,這也是每個創業者的必經歷程。
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