網路城邦
上一篇 回創作列表 下一篇   字體:
創新是像走路一樣思考的結果
2017/06/02 00:01:17瀏覽311|回應0|推薦0

創新是像走路一樣思考的結果,左腳是問題,右腳是對策。一直重複,直到你到達目的地。決定你能不能成功的不是你步伐的大小,而是你邁出了多少步創造。的勇氣就是去製造一個糟糕的開始,也許過程會很難,但頭腦是一種肌肉,剛開始很柔軟,通過使用可以變得精壯起來,我們的注意力越集中,它就越強壯。(摘自網路)

有10%的機會你可以得到100倍的回報,你永遠應該接受這個賭注

為什麼google、賈伯斯在世時的蘋果、亞馬遜網路商城,能夠不斷的創新,原因在於不怕失敗,堅持研發與創新。創新的過程,會經歷許多的失敗,但從失敗的過程之中,也學到了經驗。亞馬遜的創辦人貝佐斯舉例,就拿棒球來比喻吧,大家都知道揮大棒才有打出全壘打的機會,但同樣地,被三振的機率也會因此更高。棒球的世界再厲害,每個人每一次打擊最多就只能得到四分,不可能更高了,但在科技世界裡,你卻可能一次得到一千分。「 如果我告訴你,有10%的機會你可以得到100倍的回報,你永遠應該接受這個賭注。 」他說,即便十次當中,可能有九次都會賭輸。

創新不是由自己認定,而是顧客能不能接受

貝佐斯認為,商業模式的創新不是由自己認定,而是顧客能不能接受來認定創新成功與否。顧客不能夠接受的產品及服務,就算是創意再好,都是失敗的創新,而不是成功的創新。但經由一次又一次的失敗過程之中,累積了大量的知識與經驗,這都是下一次創新的土壤。如果企業無法創新,只有依靠降低成本,以低廉的價格銷售產品,仍然能夠獲利。但如果產品沒有獨特的賣點,卻定價很高,結果就是產品滯銷,原因在於顧客不接受產品的定價,選擇購買其他公司的產品。台灣的宏達電,是智慧手機的元老,在蘋果手機還沒有在台灣銷售前,宏達電的HTC手機就在台灣販售,十年前一支2G功能的智能手機,定價18000元。但幾乎完全上網,只是將手機包裝成智慧手機,但實際上,手機的功能只是比傳統手機略為好一點。而我還買了二支HTC的手機,但自從買了三星的NOTE 2手機,我就不再使用HTC手機,因為功能差太多了。從此以後,我對宏達電的印象,始終不好。原因在於我覺得宏達電的經營理念,就是盡可能以最高的價格賣出手機。在市場沒有比較的情況之下,顧客無從選擇,所以還是會買宏達電生產的HTC手機,可是當其他公司生產性能更優異,價格更低廉的手機,顧客會立即選擇其他公司的手機,而且不再回頭購買HTC手機。所以宏達電的股價從一股1500元跌到一股60元的股價。股票形同廢紙,買宏達電的股票的投資者,血本無歸。原因即在於沒有創新的能力,只有抄襲的伎倆。一旦蘋果提出專利權的控告及賠償,宏達電手機無法再使用蘋果的專利,宏達電的HTC就會變成一支功能極其普通,但定價卻非常昂貴的智能手機。如今,宏達電的HTC手機,形同退出智能手機市場。就算是推出旗艦手機,還是乏人問津。原因即在於宏達電製造的手機,給顧客的印象就是定價昂貴,性能普通的智慧手機。

創新就是顛覆傳統的思惟

近年來,最有創新能力的企業,非Google莫屬,不斷的提升Android手機的系統,瀏覽器也越做越好,Google翻譯因為導入人工智能的技術,翻譯品質越來越好。Chrome瀏覽器提供了許多擴充功能,顧客不需要考慮是要購買OS系統的電腦或是WINDOWS系統的電腦,因為大部份的作業都是透過Chrome瀏覽器擴充功能完成工作。對顧客來說,他使用的已經不是OS或Windows系統的電腦,而是Chrome瀏覽器的系統。這就是顛覆傳統的思惟,除了安裝系統之外,還要另外花錢購買工具軟體,而且工具軟體的價格,甚至比一台電腦主機的價格還要昂貴。如今顧客只是把電腦當作載體,使用什麼系統,不再重要。只要電腦的CPU跑的速度夠快,有很大的記憶體容量,再加上穩定及快速的頻寬,顧客就能夠透過Chrome瀏覽器操作取代電腦的大部份功能。這就是所謂的創新,所以我相信Google在不久的將來,股票市值會超越蘋果,成為全美市值最大的科技股龍頭企業。

創新是不斷的發掘問題,解決問題

創新是不斷的發掘問題,解決問題。在日積月累的過程,你就擁有創新的能力。現代最有創新能力的企業家,非賈伯斯莫屬。但賈伯斯不是一開始就有創新能力,而是經過不斷的失敗的過程,培養出創新的能力。個人電腦的滑鼠介面操作,是賈伯斯參觀貝爾實驗室,所竊取出來的創意,將滑鼠操作介面,運用到個人電腦。蘋果麥金塔作業系統,是賈伯斯召集公司最優秀的一群人,組織的團隊,所研發出來的系統。賈伯斯離開蘋果公司,創辦新公司,研發Next電腦,雖然失敗了。但後來蘋果賈伯斯回到蘋果公司,所研發出的OS系統,就是來自於Next電腦的失敗,所研發成功的系統。賈伯斯人生有三分之二的時間,都在研發個人電腦的系統,所以才能夠研發出OS及IOS系統,改變了全世界對手機的定義。

創新不同於模仿或複製,而是測試、測試、再測試

在運動或其他領域,已經有成功的模式,只要練習、練習再練習即可獲得成功。但商業模式,卻不是如此,商業模式,如果要獲得成功,就必須研發出以前想像不到的產品及方法,才能夠獲得成功。如果大家都用同一套方法生產同類型的產品。到最後比的就是產品質量、降低成本。而且因為競爭的緣故,利潤會越來越低,甚至到無利可圖的地步。創新就是不斷的測試、嚐試,直到找到一種方法或研發出新功能的產品。用人們想像不到方法做出令人刮目一新的產品。創新不同於模仿或複製,而是測試、測試、再測試,直到找到成功、有效的方法。

( 時事評論雜論 )
回應 列印 加入我的文摘
上一篇 回創作列表 下一篇

引用
引用網址:https://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=tuankochin&aid=103687180