其實，只是趁著傳真的時候發個牢騷而已。

風波卻意外的擴大了。

上週的某一天，因為外包商的反應，眾業務決定由我來整合採購單，再一起傳真給外包商。

並不是很複雜的工作，只是要想想怎麼整合大家的資料，於是並沒表示什麼意見。

接著週五的例行會議，某業務突然提出，外包商有某項熱熔膠的作業都集中在週四或週五進行，希望我們的物料可以集中在一天寄送，不要分散。

於是直接點名，要我想一下需要哪天寄送，希望外包商哪天加工，再發mail給大家。

我一時沒反應過來，不是整合採購單而已，怎麼哪時候寄物料都跟我有關。

會後又問了業務，我不是只整合採購單嗎？現在是外包的物料全部都要給我負責？學姐也湊了過來，表示就是這樣，之後外包的物料跟下單都由我負責。

外包的物料我原本只負責一半，就算要把另一半也給我處理，是不用先知會一聲的嗎？會議上隨口一提就一錘定音。

先前說要合併採購單時可完全沒提到。

就算並不排斥接工作，但這種莫名其妙的事還是讓我觀感極差，剛好週五業務key了好幾筆外包的訂單，合併時擔心出錯，反覆核對了好幾次，一路做到7:30才下班。

結果今天一上班，學姐便跑來質問，我為何光是整理訂單跟確認加工回來的物料就做了兩個小時。

嗯.....我從二廠確認完進度回來，就已經快五點半了，簡單收拾一下就快六點了，其實並不到兩小時。

我本想說明其實沒花那麼長時間，但看著她質疑的眼神又吞了回去，說了也是白說。

總之一早便情緒很差，傳真時剛好小主管在旁邊，我提出了心裡的疑惑，確認了開會時的隨口一提其實是認真的，我順便吐槽了一下，要我接工作，是不用先讓我這個接手的先知道一下嗎？業務怎麼作業的我根本不清楚，說放手就放手，當我通靈還是天賦異稟。

小主管疑惑會議當時我為何不提出，事後也未反應。

我表示根本沒想過會把另一半的外包也丟給我，完全反應不過來，是要提什麼？更何況我會後也找業務問了，各個都是一副理所當然的樣子，行，既然要玩鐵板釘釘，我也沒打算認輸。

接就接。

但牢騷完的後續發展就很出乎意料了，一群業務沒膽問我，都去問小主管我說了什麼。

小主管講的含蓄，說我覺的這工作接的莫名其妙，以為會有人教我怎麼做，但結果是要我自己去問。

好笑的是竟沒人相信，學姐更是頻頻追問，我是不是還說了其他的。

以為這事就這麼過了，結果下班前，我還沒從二廠回來，學姐又跑去跟大主管抱怨，說我有問題都不問她。

小主管學給我聽時，我都氣笑了，不過是等待的時間順口發個牢騷，順便理清一下疑惑，就成了「都」不問她？

妳這個「都」的定義還真不是普通的廣泛。

流水帳說完了，結論是，大主管打算明天找我聊聊，但明天開會的時候大概就會先開打了。

稍感安慰的是，大主管還對學姐說了句...如果把人(指我)罵走了，工作你就要接回去做，當然還是會繼續找人。

小主管說，我如果想要繼續工作，還是要習慣公司的模式；我表示認同，但也不避諱的說了，如果學姐再這麼念下去，我確實會考慮再找新的，但暫時還不會。

畢竟，總得把工作摸熟了再跑，殺傷力才夠大不是？