小主管在我去二廠追生產進度的時候，找我小聊了一下。

一開始還斟酌著語氣，想著要怎麼敘述，說的零零落落的。

我聽了幾句就猜出來了，這是當說客的概念。

她是來幫帶我的學姐說話的。

大約的意思離不開，學姐有著想當老大的性格，說話用辭比較強硬，她私下有勸過幾次。

我表示認同，一開始確實挺不客氣，後來改善許多。

看來是小主管的功勞。

又說，學姐一開始感覺我態度不佳，總是臉色不悅，所以她也不太想理我，口氣也不好。

我說起自己的個性，慢熟，嘗試釋出善意卻被無視時，會退的更遠；而我會比較願意和小主管說話，是因為她性格活潑，感覺是個容易相處的人。

小主管又接著解釋，學姐後來有發現我比較願意提問，所以後來才會比較願意理我。

但這並不是我自己突然開悟，而是學姐在半個月左右找我聊聊時，說起她期望的相處方式，我才能有跡可循的改變。

我不喜歡當迴蟲，想要什麼就直說，我願意去調整，但別叫我猜，我猜不了也不喜歡猜。

之後又八卦了一下學姐個性上的強勢和不饒人，我也明說了不喜歡她話說一半藏一半的習慣，但也不敢說太多。

畢竟談論八卦是雙面刃，我怕殺到自己，講點檯面上大家都知道的情況就行了，其他不宜多談。

於是調轉槍頭說起小主管。

我說起自己觀察到的，明說她是個很認真的人，但在工作上太過用力了，應該要試著給自己留一點放鬆的時間。

小主管說她還在學習，大主管也常常念她做的太多，最好是都不要管也不要聽。

我傻眼了幾秒，當主管的不能不要聽，大主管應該是希望妳可以沉住氣，在情況還不到無法控制前，先忍著不要出手，而不是預先看出問題後就急急忙忙的想幫著解決。

這樣是教不出獨當一面的下屬的。

小主管貌似有點被我說服，但仍不忘強調她還在學習。

我笑笑的告訴她，有些習慣不是學習就能改變的，那是深刻的固執和認知，有時候只是鐵板踢的不夠，當妳累積到一個程度爆掉的時候，自然會跨過那道坎。

但小主管的抗壓性實在是不錯，本人也說她工作至今還沒爆炸過。

好吧，看來這個累積下來的能量應該會蠻驚人的，希望炸開的那天不會屍橫遍野就好。