一早就聽到一個八卦，那個人要離職了，到月底。

我有些驚訝，好奇原因，然後…就沒了。

意外的沒有太多幸災樂禍的情緒，腦海裡閃過的念頭竟是：「疑？不撐了嗎？」

原因並不特別，簡單說就是升遷無望。

那個人，進公司沒多久，就明確表示要讓管理課變成管理部，這樣他就不會只是課長，而是經理。

目標很遠大，現實很殘酷，我從來就不認為他能成功。

當時的管理課歸副總管，底下包含總務、工務、水電跟廢水，但工務在另一個層面上是董事長的愛將，在工作上算得上是超然獨立，課長的作用除了蓋蓋章問兩句，基本上沒插手的餘地。
(水電跟廢水原本是一個人管，後來拆成兩個人負責，這是題外話，不多說)

總的來說，管理課最大的工作範疇，還是總務，而且受制於副總跟財務協理，董事長一時興起還會指手劃腳一番。

但即便如此，那個人仍堅信他能爬上經理的位置，對內擺足了主管的架子，對外四處賣好，與誰都能勾肩搭背的聊，彷彿全公司都和他交情斐淺。

至少五年多來看著挺像回事，在各部門間似乎都能說上話，和各單位主管相處融洽，又有高階主管的倚重，一切都是好的發展？

當然不是。

但不管如何，不受控的下屬(我)，在水火不容的日子長達兩年左右後，終於調到其他單位，一片融洽的管理課少了個意見多的，變的更好管理？

似乎也不大像。

工務不敢管(董事長的人你敢管)，水電管不了(不懂的事插不上手)、廢水沒法管(一知半解是要怎麼管)，唯一管得動的總務卻捨不得管。

有個意見多的(我)在時，什麼狗屁倒灶的事都能丟出來，主管的架子一擺再不爽還是得做，執行不順可以推拖有人(我)不配合，工作可以盡量指派，做不好才有機會挑毛病。

簡單講就是個靶，天天挨刀還被要求忍一忍就好。

於是問題就來了，靶移走了，剩下的都是他認為的自己人，工作不能太難，不能太多，還不能用來背鍋，丟出去的工作開始一點點的攬回來自己做。

去年，管理課又多了一個人，卻不像是歸那個人管的，後來才知道是新聘進來的總經理特助，卻待在管理課幫忙，總之是個看不懂的存在。

去年中，更是消失了幾個月，一度以為是畢業了。應聘進來當特助，卻在管理課打雜？不知道公司玩啥把戲的都會以為待不住吧。

事實證明，能當老闆的思維都異於常人，去年底，人事發了一則公告，那位總經理特助，代表總經理管轄管理課一切事務，只負責管，但無實權(特助有總經理權力的話應該會亂套)。

按知情人士說法，職務上等同是個經理。

那個人的夢醒了，汲汲營營了幾年，一個空降幹部，一紙命令就將他的路徹底阻斷。

我不意外，是因為我從一開始就知道，他不可能上位。

忽然想起一件事，當那個人說的雄心壯志的那天，我一句想太多潑了冷水，那個人還挺不高興的，認為我毫無上進心，不讓讓部門變得更好。

這真是誤會大了，不是我不想讓部門變好，是根本就不看好你呀。