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好人不一定是好人
2022/01/05 20:52:29瀏覽557|回應0|推薦4

上班途中,無端想起在日系公司做人事的日子,突然意識到,我好像很容易在職場上惹毛特定個性的人。

我始終相信,人是有脾氣的。

同一件事,我發飆,你不發飆,不代表你脾氣好,只是這件事不是你的地雷,但剛好是我的。

而我認為的特定個性是,總有一種人,永遠笑臉迎人,不管發生什麼狗屁倒灶的事,總能面帶笑容的去處理,你不會看見他罵人,只會看見他苦口婆心的私下開解(或是默默掉淚),遇到棘手的事會露出苦腦的神情,但不會把脾氣轉嫁到其他人身上。

職場裡通常會有這樣的人,而10個人裡有10個人都會覺的,這同事人真好,怎麼還會有人捨得兇他呢?

不好意思,我剛好就是會兇的那一個。

做為員工,你脾氣好,不管遇到什麼都是默默吞下,從不多做解釋,這是個性使然,沒啥好說的。

但拿個性好當成工作做不好的理由,那就是個混帳了。

自己要當綿羊,就別總指望有個牧羊犬隨時保護你,也別拿出一副無辜的樣子要求狼不可以吃掉你。

你選擇怎麼活是你家的事,我還得配合你?

本性卒仔,不然遇到這種賣萌裝無辜求庇護的同事,基本上我都很想一巴掌甩下去,但沒有施暴的魄力,只剩動嘴炮兩句的能力。

但這樣的人若是主管,基本上都會被我氣到本性畢露。

不罵人的都會罵人了,再溫文爾雅、氣質恬靜也會摔筆摔記事本。

也不知道是不是我在工作上的習慣跟這種主管不大對盤還是什麼,總感覺沒什麼脾氣的主管,似乎更喜歡沒有意見的下屬。

喜歡一個口令,一個動作,主管說的都是對的,主管沒提到的你不許問,因為所有的一切都在主管的掌控之中,只要按表操課,自然會在適當的時機告訴你什麼時候該做下一步。

那好死不死的,我剛好就不是一個口令一個動作的乖乖牌,我會問為什麼,為什麼要便宜行事?為什麼要多此一舉?為什麼明知會增加負擔卻非做不可?

通常主管在我連番的為什麼之下,十之八九都會先冒出一句話……「你照做就對了」,再然後就是……「我會這樣交待有我的考量」,「是你主管還是我主管」。

如果這樣還阻止不了我的疑惑,就會把大頭搬出來……「這是OOO的指示,你意見這麼多去找OOO反應」。

然後我就會變成直屬主管口中那個,工作效率良好,但態度有待加強,職場倫理觀念薄弱,個性惡劣的員工。

當然,或許,是我的問法過於直接,有時事情並沒那麼複雜,但我會習慣性的把所有可能的問題考慮進去,在討論過程先解決。

似乎大部份的人,都傾向先做再說,遇到問題再逐步排除。

而我的提問習慣,則讓多數人覺的我在刁難,只有少數幾個會意識到我想太多了,適時的制止,把我拉出死胡同裡。

好在,我運氣不錯,在漫長的職場生涯裡,有幸跟過幾個能把我拉出死胡同裡的主管,當然也有跟進死胡同裡跟我對罵的。

沒比較就沒傷害,走過了,回頭再看那些爛泥坑洞,曾經的挫折,也未必是不幸。

( 心情隨筆心情日記 )
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引用
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