從六本木到信義區，我看UINIQLO台灣熱  三之一

從日本六本木的UNIQLO總部，到台北統一阪急的首號店，UNIQLO讓我完全看到一個品牌的驕傲、自信與策略規畫，一個成功的企業，就該像UNIQLO一樣，有著強大的自信心，一出手就一定要成功。

還沒去UNIQLO參訪以前，我對該品牌的認識來自於幫同事血拼、上網查資料與看書，原以為它是個「Fast Fashion快速時尚」的代表，如同H&M、ZARA一樣，當我去了六本木UNIQLO總部後，才了解到UNIQLO的背後，有著來自最精密的規劃與運算。

簡單來說，UNIQLO像是服裝界中的7-11，它讓你滿足所有穿著的需求。

UNIQLO兩大致勝關鍵在於基本款、物超所值的血拼感受，加上背後完整行銷規劃與整合，造就UNIQLO的有著挑戰世界第一的企圖。

UNIQLO的崛起，來自於柳井正接受父親的男裝販賣店，之後他突破重圍，引進大陸低價成衣販售，開始了UNIQLO的歷史，只是當時不停的進貨、銷售，雖然頭一年獲得成功，但卻開始出現庫存狀況，因為消費者不願意二次、三次回來消費。

因此柳井正向GAP、香港佐丹奴學習，發現若能完全整合、掌握服裝製造的上、中、下游，才能創造自己想賣的商品、也才能創造最大利潤，因此他逐漸建立自己的供應鏈，而有之前失敗的經驗，它決定放棄流行款式，專做基本款式，創造消費者多次回店。

因此現在UNIQLO最熱賣的各種T恤、牛仔褲、刷毛外套等，都在這架構下產生。所以UNIQLO自認不是快速時尚，而是平價時尚。

但與其他品牌不同，UNIQLO另外與日本布料大廠東麗合作，因此有了開發新布料的技術，並成立設計研發團隊，讓UNIQLO的商品，有著完全無法的替代性。

所以刷毛外套、HEAT TECH發熱、今年夏天的發冷衫等，是讓UNIQLO有著與其他品牌最大不同的地方。另外UNIQLO大量在大陸製造，當地擁有工匠制度，也就是由日本資深工匠擔任各工廠的品管，藉此讓商品有品質、也更好穿。

有產量、也就能制價，加上成本管控一手包，UNIQLO有本事讓消費者買到最低價的基本款。

但UNIQLO今年起，卻遇到另一項最大規模的困難，缺工與基本款成長幅度受限。（請見之二）

圖片一、UNIQLO社長柳井正日本的辦公室哩，直接掛上世界第一的標語。

圖片二、UNIQLO新宿高島屋店中的店員，有氣質且很有個性。

圖片三、UNIQLO位於原宿的UT專賣店。