第一回合經前輩大師指引，已說明了「勞動三權」與「工會三權」的基本精神不在話下，以下回合就來談工會三權—團結權、交涉權、罷工權，我說幾個工會的故事，看看她們是如何行使這工會三權的。

        進入故事前，先約略說明當時的社會環境背景，1987年7月是台灣一個關鍵的轉戾點，在這之前台灣還在戒嚴中，1987年7月台灣解嚴了，重要的是，在這一年的前後，台灣陸續成立了兩個階級屬性不同的政黨，於1986年9月成立的民進黨，及於1987年底成立的工黨，前者打破一黨獨裁壟斷，將台灣帶往政治民主之路，後者打著弱勢階級的旗幟，欲將台灣帶往經濟民主之路，當時這兩個政黨的成立，活絡了台灣整個的社會氛圍。

        尤以工黨成立後，台灣社會各領域的進步運動，就像沉睡中的獅子被喚醒般，銳不可擋的拓展開來，其中勞工領域的運動，更是烽火連城，從舊工會的改造到新工會的誕生運動，處處告捷，雖然兩、三年後工黨即告夭折，然當時所引領的勞工、農民、原住民、婦女、環保運動及帶動進步知識分子共同參予的風潮，實功不可沒。

        頭一個故事中的這個工會，是於解嚴後3年改造成功的，在解嚴前這個工會是由資方所控制，工會幹部均由資方指派，而且都是公司的管理人員，工會只是資方政令宣導的工具，這樣的閹雞工會，在當時是非常的普遍，於1989年，該公司幾名平時好打抱不平的員工，偷偷串聯了起來，於工會改選時，做了一張傳單，指出公司各方面不合理的勞動條件，嚴重剝削會員的權益，以迅雷不及掩耳的方式散發，要大家於投票時支持勞方所推薦的人選，公司不及反應，果然奏效，勞方派打敗資方派，全面勝利，拿下12席的理監事。

        工會終於被拿回到工人自己的手中，成為一個自主性的工會，但，公司怎肯輕易就此認輸，此後，公司依然照樣排班給這12位新上任的工會幹部，還對這12位工會幹部還特別的照顧，不時添加予工作上的麻煩，這工會的常務理事心裡不服，翻了翻工會法，明明法令就說公司應給工會幹部會務假，其中常務理事每日有8小時的會務假，以便處理工會會務之外，還必須為會員調處有關勞動條件糾紛等各方面之事務。

        這工會常務理事(以下簡稱工頭)去到主管辦公室，簡略說明來意，請公司依照法令規定給予會務假，並要求公司撥給ㄧ間工會辦公室，(之前的工會並沒辦公會所)，但公司不置可否，這事就這樣被擔擱著，由於是新任的工會幹部，大家都沒經驗，不知如何是好，這工頭也十分有趣，他就乾脆每天去到主管室的會客室駐會8小時，順道帶本勞工法令去研讀，每當主管有客戶來訪，他就橫躺沙發，故作打呼狀，到了第三天，工會辦公室就撥下來啦。

        這工會辦公室是工會要運作的最基本配備(當時很多醃雞工會都沒辦公室，會員發生勞動權益受損，不知上哪兒找工會申訴)，有了辦公室後，工頭開始每天至工會上班，駐會期間暫停提供勞務予公司，轉為提供服務予會員．．．(欲知結果如何，且見下回分曉)