且說這新任工頭開始至工會辦公室駐會，先執行有關團結權的兩件事，一是他算了算會員數近300名，但受僱於公司的員工約有500人，所以先張貼個公告，請尚未入會的同仁趕緊加入工會，另一是，之前工會參加的當地上級工會，是個非自主性的總工會，所以他召集理監事會決議通過，決定不再加入，選擇了個勞工團體參加做為上級工會。

        緊接而來的就是交涉權的工作，平日一方面排處個別會員於工作現場中發生的勞資爭議或勞勞爭議，另一方面思考如何落實整體會員的勞動權益，如何與公司協商勞動條件的改善；可這交涉權講究的是實力，實力從何而來，最基本的是從會員而來，會員的團結及對工會的向心力，是工會幹部憑恃以與雇主交涉的依據。個別會員的申訴，倒還好處理，然關係到整體勞動條件的改善，工會可就要有打硬仗的準備了。

        這工頭高票當選常務理事，憑著這股氣勢，針對公司不合理的勞動條件，包括工資、工時、加班費、排班、調班、績效獎金、職工福利…及安全的勞動場所等與雇主展開交涉協商，這些要求聽在公司的耳裡，怎麼得了，若跟工會妥協，利潤立即下降好幾成，就說工資好了，如果允諾應隨勞委會所宣布的調薪幅度調漲工資，平均每人加薪1500元好了，500個員工每個月就得多發給75萬元，每年就要多花900萬元，何況又不只工資一項，怎能輕易放手；從此勞資雙方雖然一面協商，另一方面暗地裡也展開了許多諜對諜的工作，如：公司方面，刺探工會的軍心，給個別員工一些特權、分化會員的團結，甚或收買會員或幹部等等，企圖瓦解工會，削弱工會的實力，工會方面也回以，拉攏公司中階層的管理幹部，探聽高層的態度、派系，蒐集公司的營運資料等等。   

雖說工會是為全體會員所有，但工會幹部既被會員推選為領導，並授予權力及賦予維護會員勞動權益的職責，這勞動條件的改善非得有些斬獲不可，也才能顯現出之前工會的閹雞與現在自主性的不同，工頭不能自行往前衝，凡事還是得召開理監事會共商，正是三個臭皮匠勝過一個諸葛亮的道理所在，勞動條件的改善只要能循序漸進的逐一改善，亦可。

　　勞資雙方經過冗長的協商、溝通、互相讓步後，工會取得了３項的成果，公司同意依法補發、計算加班費及排班透明化、績效獎金公式化，工會的戰績獲得會員的肯定，進而凝聚了會員的向心力。

　　經過這次的戰役，工會幹部雖培養出交涉協商的初步經驗與能力，但也體會到若無會員紮實的支持，公司恐也難輕易讓步，且這工頭在這交涉過程中，亦掌握了公司部分的營運利潤資訊，若公司依勞工法令規定行事，利潤還是相當的可觀，工資方面的交涉，仍是下一步要努力的工作。

        勞資各讓了一步，有了初步改善結果，雙方雖暫時休兵養息，但工會其他勞動條件的改善要求，如何迎戰？公司方面也沒閑著，公司內部當也做了相當的沙盤推演，以面對下一個戰役到來。

        此後，工會辦公室訪客絡繹不絕，會員上班前下班後(二班制的工時)，就會到工會串門子，各方勞團經常性來拜訪工會，當地同業的閹雞工會也在觀察這工會的發展；其中尤以會員最貼心，知道工頭因長期駐會未出勤工作，雖然改善了大家的勞動條件，但工頭的荷包薄了，因為每月領取的工資少了各種津貼、獎金等項目，三不五時就會送些茶葉、檳榔來慰勞這工頭；當然工會幹部也沒閑著，工頭必須與輪值的幹部一同出門去參加當地工會友會的活動，或出席勞團的各種會議或聲援其他工會的抗爭活動，這部份也是擴張團結權的一個環節，與友會聯誼，彼此請益勞動條件的差異作為參考，參與勞團的勞教講習，學習勞動法令與組織運作、了解政府的勞動政策，或聲援其他工會的抗爭，與其說是聲援但同時也正趁此機會學習，以增強工會各方面的認識與實力。

         就這樣日積月累，工會日益健全增長，資方的威脅感就逐漸增強，這資方在戒嚴時代，受到戒嚴體制的庇蔭，已經習慣賺很大；保障勞工的最基本法令－勞基法，於還在戒嚴時期的1984年就已公佈實施【註1】，只不過台灣並沒有一個雇主當真過，前輩就曾比喻在當時的勞基法，就像是天頂的月娘，不是桌上的月餅，只能看不能吃；公司在無須遵守勞基法的時空背景下，利潤極大化已成常態，如今戒嚴令撤了，面對工會要求依法令規定落實勞動條件時，不覺汗顏，只感威脅，甚至還使出了非常招數，私下透過各種管道開了一個高價碼的金額，欲收買這工頭，可這工頭何許人也？硬漢子一條，黑白兩道都有往來，講究的是義氣與是非黑白，讓資方碰了一鼻子灰，滿面全豆花。

        收買不成，資方知道調薪這場仗難以善了，且勞方只是要求公司依法行事，也十分難拗，調薪一事，雙方反倒是很快就獲得共識，工會出奇意外的拿下戰果；可以想像此時會員的心就像強力膠般，全黏向工會去了，工頭於此大好時機，趁勝追擊，提出簽署團體協約的要求，在形勢比人強的情勢下，這團體協約經過勞資雙方的再三協商，終於也完成了。(依工頭的說法一共經過14次的協商才取得共識簽訂)

        從團結權到交涉權的完全行使，對於解嚴後新改造的工會而言，實在難得，這工會在各宗派勞團的眼中，成了全台灣自主性工會中的模範代表，爭相邀請加入成為會員工會。(欲知結果如何，且待下回分曉)

【註1】

1984年台灣仍在戒嚴時期(動員戡亂時期)，社會是處於被高壓統治的局面，同年勞基法公佈實施，並非經過勞工的推擠衝撞而來，而是由政府主動片面制定；實情是，台灣是一出口導向的經濟實體，台灣的經濟得以快速發展是依靠著成本低廉的產品，輸出到各個國家後，擊垮他國的產品，而盤據了許多國家的市場(與現在中國大陸占領了世界各國的市場一般)，因而被美國警告，台灣政府未盡保障勞動權益之責，致能壓低產品價格，形成不公平貿易，勞基法是於此時空背景下定訂頒佈實施的。大家可知道？當時的台灣企業主個個都削翻了。