前言：本文原刊載於UDN 聯合新聞網 2008/12/26，其UDN網址有三個，除原有的「運動大聯盟」頻道之http://mag.udn.com/mag/sports/storypage.jsp?f_ART_ID=168783外，尚有另兩個：http://mag.udn.com/mag/car/storypage.jsp?f_ART_ID=168783與http://money.udn.com/fund/storypage.jsp?f_ART_ID=168783，邊角官網連結如下：http://www.unhittables.com/thread-436-1-40.html，不嫌棄者可自行前往閱讀。

本文猶不曾在此處發表過，特此聲明。

陳懷山被釋出，對兄弟隊總教練王光輝有沒有影響？

看起來並沒有。反正有進有出嘛，一定有人遞補遺缺，這個人是誰不重要，只要會打棒球，可以讓輝總拿來用就好了，打得好不好也無所謂，因為他不太可能先發，能有板凳坐就不錯了，輝總不必為他傷腦筋，只管把先發名單交給主審，讓他們全年無休，從第1場第1局打到第120場第N局（說不定有延長賽），就可以翹著二郎腿輕鬆納涼，歡喜迎接季後賽的來臨了。

真的嗎？這也太好康了，北京奧運台灣怎麼輸給中國的慘痛教訓，大家都忘了吧？

當時洪一中就是在兵慌馬亂下，於突破僵局制中不敵見多識廣的美籍中國總教練Jim Lefebvre，當時Lefebvre說了一句很耐人尋味的話「突破僵局制可以考驗總教練的智慧，我喜歡」，意思似指，經驗不足歷練不夠的總教練，可能難以應付瞬息萬變的突破僵局制。

Lefebvre曾擔任大聯盟經理，七年資歷累積總戰績417勝442敗，勝率不到五成，執掌兵符的功力好像不怎麼樣，但人家在MLB打滾過，大聯盟各球團及其轄下農場系統彼此間互通有無的交流活動，又是何等的頻繁和活絡，最重要的人力資源更如同彈藥補給般，總是源源不斷地往戰事吃緊的最前線輸送，要什麼樣的人，就有什麼樣的貨色，一個蘿蔔一個坑，供MLB各隊教練團挑選，Lefebvre置身這樣的人事文化背景，怎可能後顧有憂，動輒隨口怨嘆「巧婦難為無米之炊」？

時間一久，不僅先發陣容運用起來得心應手，連不起眼的板凳戰力，也可以被眾家經理活用，拿來練兵試膽，印證自己的戰術空間究對或錯，有無修正必要，能否再行成長，並在大風大浪中，逐日冶煉效能更高的實戰心得，繼而在關鍵的時刻，漸次斬獲珍貴的戰果，試問，本土職棒有幾位總教練擁有如此優越的條件？

CPBL的總教練一職，每每淪為球隊打發或安插資深老將的政策酬庸之工具，他們常在自己尚未準備就緒的情況下，即硬著頭皮被打鴨子趕上架，其結果自慘不忍睹，遭快速消耗代謝掉不說，從此葬送職棒教練前途的人，更是所在多有。

純就這點而言，王光輝確比洪一中幸運，因為他是媳婦熬成婆，當了數年分科教練後，才被「扶正」為象隊總教頭。也因為在場邊冷眼旁觀，「見習」歷任上級長官「嚐試錯誤」的養成機會不計其數，真正就大位後的運籌帷幄之經驗資本，即相對充裕許多，帶兵績效會較快速顯現出來，也就不讓人意外了。

但陳懷山（仍名列CPBL兄弟隊點將錄）的離隊，對王光輝就很不利，因為其視野若欲持續更上一層樓，陣中就要有形形色色各種不同球員，供他排列組合搭配著用，尤其是像陳懷山如此多功能的選手。

一來，他內外野都能守；再者，他是左右開弓型打者；其三，他在中職待了13年，就算黃衫軍新人輩出，被排擠出先發陣容，上場空間也遭壓縮，其實戰經驗值之豐富，直如球隊活資產，王光輝可充份利用他的板凳價值，在球賽的決勝期，執行各種必要的代打、代守和代跑戰術，除適時扭轉戰局走向，亦能藉機「測試」自己的戰略思維有無缺失或漏洞，從而獲取絕佳的學習空間。

也就是說，把陳懷山當活棋，在球賽後半段拿出來用，漸進培養最務實的「既可守成，又能逆轉」之全方位做戰能力，讓自己的總教練生涯不僅可長可久，免步先賢先烈之後塵，甚且可以青出於藍又勝於藍，一躍而為新生代的國家隊總教練之育成對象和儲備人才。

可惜，陳懷山這本無價的「參考書」，能否獲輝總隨身攜帶的權力，並沒有掌握在他的手上，如今多說已然無益，王光輝只能自我祈禱，在伴君如伴虎的總教練歲月中，好好自求多福自我充實了，畢竟求人總是不如求己嘛。 

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