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| 2011/08/14 09:12:47瀏覽1249｜回應2｜推薦10 | |
| 引用文章王文祥：台塑不能再發火 這篇報導很有趣，由一個不在台塑當權的王家子弟發言，認為自從她的父親過世，一切都不一樣了。他把這一切歸咎給現在的管理者，無法繼續他的父親的作法。 請問，王永慶過世以後，台塑給人的感覺有變嗎？ 老實說，鯊魚不覺得台塑集團有任何形象上的改變。提到台塑集團，鯊魚聯想到的，還是「工作有效率而且非常辛苦」「賺很多，同時拼命降低成本」。而六輕與地方的紛爭絕對不是在王永慶死後才爆發的，而工安意外也不是王永慶在世時，都不會發生。 那麼，到底有什麼改變？依照這位王家子弟的說法，王永慶比較「以人為本」，所以，不會有這樣的事情發生。這樣聽起來就更怪了。 鯊魚不是台塑集團的員工，到底發生了什麼事情，鯊魚沒有答案。若是鯊魚要猜，鯊魚相信道理也不過就是「過猶不及」而已。 因為先前的作法能夠賺大錢，是建立在外在環境的配合。或者該說整個社會的「人心」與「風氣」。同樣的要求，三十年前的員工可以接受，現在的員工就有點困難，同樣的省錢方法，當發揮到極致，不但是自己很難辦到，供應商也無法配合，好一點的供應商認賠殺出，惡劣一點的就拿不合格的東西來虛應故事。這些事情極有可能無法在報表裡呈現，假如管理者相信製作報表的，而不願意實際瞭解問題，那麼不斷的工安意外都不會讓人驚訝。 一分錢一分貨的道理，看來是顛撲不破的。鯊魚猜想，王永慶在世的時候，與現在的最大不同，應該是他能避免取卵時殺死生蛋的雞。 王文祥：台塑不能再發火 台塑六輕大火工安事故頻傳，麥寮專案小組預計下周開會審查六輕停工計
王文祥說，再怎麼說，「這是我父親王永慶先生創立的事業，是台灣人的企業以及國家的驕傲，不能讓它再往回走，不能再有大火發生。」 他呼籲台塑集團總裁王文淵、副總裁王瑞華，重拾王永慶董事長「以人為本」精神，開闊胸襟，廣開台塑員工建言大門，重視企業社會責任，進行人性管理。 |
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| ( 時事評論｜社會萬象 ) |
