其實在實際瞭解中，並不是多數的員工喜歡跳槽，經常面對的是在工作中的人事困擾，不論你是社會新鮮人、中階主管或高價主管。 

YJ 的表達都能獲得上級主管的喜歡，交代她的事情也是都能夠及時完成。只是上級主管不清楚她工作是如何完成的，對下屬的手段是如何的粗糙又嚴厲。 新的部門老總來得時候對組織作調整，YJ 晉升爲運營經理。 

最近此部門的業績被其他部門發現有灌水之嫌，被要求必須調查。結果發現是一位組長SS所爲，在被嚴厲的指責後記大過並開除。 

然而，知道的人都爲SS 叫屈，這些業績是YJ 叫他做的，爲的是表現給新的部門老總看，哪知被跨部門發現，這下可難看。YJ 非常的冷靜，經過一番的工作，沒多久部門老總認定SS 對業績灌水。 

SS 不是唯一的被犧牲者，LL 也難逃。LL 屬於木訥認真型，在公司很少聽他說三道四的， 每天早早的到公司，做事仔細又有效率，也能爲老總提些新的想法。 部門老總對LL 也很欣賞，組織調整的同時，他被升爲主任 （低經理一級）。 

對YJ 而言，LL 如背後之刺。YJ 開始交代一些工作，說得都不清楚，LL 總要問好幾次，修改好幾次。經常在溝通當中，YJ 就故意大聲的責駡， 並到老總那數落他的工作能力。  

LL 來公司也有五年了，對公司、同事、工作都有一份感情，但這種情況已經延續半年以上了，部門老總對這些情況有人反應卻也不去解決，在無奈的情況下，LL 遞出辭呈。 

在公司裏這些問題似乎都會發生，但只要是最上層的部門總能夠多花些時間，採取走動式管理，實際去瞭解，並耐心仔細的聆聽員工的聲音，基本上這些支手遮天的問題是可以避免的。然而，許多的主管都忽略了，讓下屬背負委屈與無奈離開公司，對公司損失人才對自己也失掉真正的好幫手。 

身爲員工的在遇到這些問題時該如何呢？主要的是不要與直屬主管衝突，並不斷地以自身的專業來完成工作，最少要支撐半年以上。這個時期，直屬主管最會耍的手段是公開的責駡與數落，不要應此而生氣發怒，這只有傷害自身的健康，同時千萬不可以因此而打擊自己的信心。反而更應該積極地向上，在工作之餘努力再學習再充實自己，並學第二專長。在半年過後，如果主管依然跋扈無理，就是該離職的時候了。 

LL 後來離職了，新的公司非常賞識他的專業與工作態度，薪資是原來的三倍，而且有很大的發揮空間。