許多台商在臺灣的經驗到了大陸都成了“小型企業”。

在臺灣擁有員工五百人左右就算中型，但在大陸一個工廠上千人是算普遍。

臺灣經驗可以就直接架接運用嗎？

台幹、陸幹那個好用？

台幹最可靠？

大陸的台商投資者許多實在辛苦，原以爲台幹應該是值得最多信任的，但事與願違的例子隨手可得。

許多台幹在臺灣實際上缺乏大型公司管理的經驗，加上大陸的員工有多數對“領導”習慣奉承，來沒多久管理還沒上手，派頭倒是被養起來 （這也是爲什麽許多台商容易在此抱二奶的類似原因）。

逐漸的對老闆就是“報喜不報憂”、 “欺上瞞下”等情形就發生了，更尤甚者有些就開始“虛報費用”、“虛增人力”，把一些虛報的費用進自己口袋。

上樑不正下樑歪

有位“陸幹” 在一家五六百名員工的工廠擔任人事與採購約五年，要離職他就時，有同事酸他這幾年來肯定污了不下百萬人民幣吧，他竟得意的說：該有三百萬吧！

這家公司的主要老闆在臺灣仍有其他的事業，因此在前幾年都只是幾個月左右到大陸視察幾天，充分的授權給請來的台幹（包括總經理）。怎知道，此總經理除了抱二奶，還讓二奶擔任會計出納的工作，這在管理上是犯大忌的，如此當然就容易的將公庫（公司的錢）進私庫。

此外，公司原來通過ISO認證設置的制度一一的被打破，從此後高階幹部吃大的，依階而下都吃。基層員工吃不到的就以消極的工作心態對付。

成功台商的基本要素

事實上，在大陸許多成功的台商基本上有幾個要素；

1）         建立完善的制度，流程細緻化，並抓住細節，雖是分層負責充分授權，但仍然時時地關注並檢視所有的工作。如此，誰也不敢分心偷懶。

2）         老闆凡事事備躬親；以身作則後，不論台幹陸幹就會一起努力專注於工作

3）         台幹都是攜家帶眷；好處可多了，尤其可避免抱二奶，製造家庭糾紛降低工作效率

看起來好像當老闆好辛苦，但如果制度不落實，工作不抓細，惹出禍來的辛苦才是大！

最高領導的行爲是員工的風向球

有些人問；兩岸員工那邊比較好管？

實際上到哪里員工的心態都是一樣的，最高領導的行爲就是他們的風向球；只要老闆是仔細用心執行力強的，自然就形成公司的文化，大家就會朝正面走，反之則“上梁不正，下梁歪”，許多的問題將層出不窮的發生，終釀成重大損失！