＜我們沒有做錯什麼＞

今天發生了幾件讓我感動的事，提出來和朋友分享。

第一件，是下午參加中廣夏韻芬的廣播節目，談了新書＜別再相信成功者的話＞。我感謝夏韻芬會挑上這本冷門職場書在現場節目上討論，以她廣大的媒體影響力，勢必會讓更多人認識這本職場書。

結果夏韻芬告訴我，我是看到你的名字，關心你，所以邀請你上節目。

我聽了這無心之言，非常感動，因為她對我這個人的關心，是不計名利與地位的。因為關心我這個人，因此而關心這本書，這是一種人性的關懷，讓我心頭很溫暖。

第二個感動，是下了節目後不久，如果出版社總編輯王思迅就打電話給我，分享他聽了廣播後的心得，並認為我談了一些很不錯的職場觀念，很值得鼓勵。我告知他，很抱歉，這本書沒賣好，而且賣得很糟，對出版社很抱歉。結果思迅說：＂我很高興這本書我們沒做錯什麼，我覺得很欣慰。＂

對於一本書的編輯與出版，一個出版人認為自己在過程中沒做錯什麼，而且以幫助認真的作者催生出一本書為榮，讓我邊開車、邊掉下淚來。

第三個感動，是思迅總編輯又告知我，關於8月7日在高雄的演講，他將親自開車南下高雄出席，為我加油打氣。我聽了，非常的訝異，因為從台北到高雄，開車是一條漫長的路，而做為出版社的總編輯，他也沒義務到場。但是他願意在背後挺我，讓我心頭非常溫暖。

在開車回家的路上，我在腦海中反覆思考這三個感動，覺得有些話想對網友們說說。

在出版這條路上，我走了四年，才知道這是一條艱苦的道路。首先，好書不等於暢銷書，而非暢銷書在台灣，就等於絕版書，冷門書作者也等於出版社的拒絕往來戶。台灣的出版業可以捧著銀子與高額版稅，去簽下海外暢銷作家的版權，卻吝於投資台灣本地的非暢銷作家。

其次，非暢銷書在台灣很難受到主流媒體的青睞，媒體願意分享與推薦熱門書，卻比較不願意去談真正對台灣社會、對台灣年輕人有幫助的書，這是一種很市儈的現象。

其三，出版社經營困難，所以很難藉由辦活動、讀書會或演講，來行銷冷門好書，卻寧願砸銀子去包裝熱門書、暢銷書與知名作家，造成書市紅者益紅、黑者益黑的兩極化現象，這讓台灣這樣淺碟的市場，更難自力養出好作家與新作家。

在台灣，我算是一個非常另類的作家，我不會因為一本書賣不好就氣餒，也不會因為非暢銷書作家就自貶身價，放棄對寫作的堅持。我反而努力靠自己行銷書，努力說服讀者接受一本好書的價值，並讓讀者願意主動到書店花錢買書，甚至對人口碑宣傳我的書。

非出版圈內人者，很難理解這樣作的困難度有多高，以及需要多大的毅力才有辦法貫徹到底。夏韻芬就私下關心問我：＂台灣職場書很難賣，你怎麼敢寫？＂我說：＂對啊，以前不信邪，現在踢鐵板了，果然賣得很糟！＂

在我的觀念裡，寫書就是影響他人觀念的志業，一本書的價值不在於有多少人買，而在於能否真實地影響一個人的生命。能影響更多人的生命固然很好，但書賣得再好，卻無法創造傳之久遠的價值，則從長遠的時間觀點看，這本書就只是浮光掠影的一個短暫存在。

前幾天和幾個出版業編輯朋友喝下午茶聊天，一位朋友就介紹我說：＂這是台灣最龜毛與最難搞的作家，因為他太瞭解出版業在玩什麼把戲了，所以，很大牌！＂

是啊，當你知道多數出版界老闆關心書的銷售量，遠多於一本好書的價值時，你會對出版界的大老、前輩與那些頭頂生光的人，感到嗤之以鼻，甚至進行輕蔑的訕笑與批判。

我每回碰到出版業總字輩人物與老編輯人，總要大言不慚地呼籲他們多出好書、少出暢銷爛書。誰說暢銷書就是好書呢？銷售量就跟網路瀏覽量與政治人物的選票支持度一樣，都不代表是作品的價值與人格的反應。

出版人應該多多找回傳統做書的感覺，讓一本書回歸到---我們該怎麼樣讓一個好作家的好作品，能夠有一個正確的編輯包裝與定位，讓更多讀者能接觸與閱讀到一本好書呢？

當前出版業的思考邏輯卻是---什麼是讀者想買回家的書？什麼書名能吸引讀者購買？什麼樣的作家與包裝，能讓讀者接受？什麼書會賣？什麼書會是暢銷書？

泛商業化的出版業，銅臭味壓過了文化味，讓出版人的腦袋都大有問題。這讓我這個籍籍無名、並自奉為左派作家的人，怎能不龜毛？怎能不慎選合作對象？怎能不高分貝抨擊與嘲笑那些為五斗米折腰的文化人呢？

回想過去四年，在這個泛商業化的社會，我還是僥倖有機會碰到幾位讓我尊敬的出版人。早安出版社發行人沈雲驄，是第一個慧眼識才，膽敢幫像我這樣無名作家出書的人，他雖是年輕的出版人，但在財經出版界的創新力、膽識與魄力，卻深深讓我佩服。

第二個是木馬文化老闆郭重興，他以迪化街出身的商人小孩，卻半路出家，闖入出版業，而且比傳統出版人更堅持文學、本土與有價值好書這件事，深深折服了我，讓我願意和以文學路線為主的木馬文化合作，一起在前年起開闢實用而不商品導向的理財書系，迄今並已合作了三本書，第四本書也將於今冬出爐。

我還記得，我第一次碰到郭重興時，和他深談了一個長長的下午。我從一個寫書者的角度抱怨出版業的無情、市儈與媚俗，他則像一個長者一樣，很有耐心地為我剖析出版商的難處，以及台灣出版業的現狀與願景。我後來慢慢得知，這位郭老闆即使是借錢開出版社，也要把好書給出版出來的事蹟和魄力後，也大嘆我不如他也。

木馬文化出版社，與其所屬的共和國出版集團，在台灣尚只能是中型出版社，但郭老闆對出版的堅持與浪漫，讓我非常感動。

第三位讓我尊敬的出版人與編輯人，則是如果出版社的總編王思迅。我在他身上發現一種和我理念接近的做書想法。即使一本書注定不會暢銷，我們有沒有勇氣將她催生出來，而且在催生過程不做錯事呢？

身為文化人與出版人，當我們都沒有做錯事情時，那麼一本書會否為市場所立即接受，就非關宏旨了。我們應該關切的是，我們是不是為出版界撒下了正確的知識種子，而不是擔心樹苗有沒有發芽、暢銷？

草本植物發芽快，木本大樹發芽慢。文化出版人究竟該種樹？還是種草？是該百年樹人？還是賺一年速成的錢？真的該是有更多出版人一起來省思一下。

樹人，是回歸人本，把人的價值擺在商業價值之上。所以我對於真誠關心我的人，我都會感受到他們的人味。這種都市生活失去已久的人情味，不就是出版界該引領大眾去尋找回來的非主流價值嗎？

真的，想說的話好多，但是，能聽到我這肺腑之言的人，我常感嘆，真的好少啊！

王志鈞　外星地球人
2010/08/04