引用文章麥當勞全球1月銷售成長7.1%

身為全世界最知名的速食連鎖集團，麥當勞果然了得！

這個由金色拱門圖騰搭建起來的速食王國，從美國出發向世界拓張版塊，使「漢堡」這種原本只有西方人吃的玩意兒，到現在幾乎全世界的人都可以接受。就連向來對吃極為講究的日本、法國都出現了麥當勞的踨影。這個象徵西方自由經濟主義的企業，甚至跨越了藩籬到莫斯科以及中國大陸的北京甚至中東國家也都開設了分店。

如今在全球一片景氣低迷的情況之下，麥當勞又再度上演了黃金拱門傳奇，09年1月業績逆勢成長了7.1%。這樣的成就，恐怕連白手創立微軟的比爾蓋茲，和股市之神巴菲特都忍不住要拍手叫好。

我想麥當勞之所以成為傳奇，麥當勞之所以屢建奇功，重點不是它財力雄厚，重點也不是它提供的是多麼美味的產品。麥當勞成功的關鍵只有兩個字「創新」！

麥當勞不是一個時尚品牌，但是麥當勞卻永遠走在潮流的最前線，麥當勞貢獻在全世界的創意那更是令人激賞。無論你走向何方，無論你去到何處，不同國家，不同語言，但相同的你們都認識麥當勞的黃金拱門。如果說可口可樂是全世界辨識度最高的企業商標，那麼我相信麥當勞絕對有這個能力說自己是第二或食品界的第一！

麥當勞參加奧運。

麥當勞做環保。

麥當勞關懷弱勢團體。

麥當勞參與各式各樣大大小小的活動，大到聯合國的活動，小到某國家的社區活動，麥當勞無役不與。

麥當勞的廣告拍得像音樂錄影帶一樣精緻。

麥當勞請來形象大牌明星或知名人物為其代言產品。

麥當勞關心在地融入在地，所以支持贊助在地的運動選手、幫助貧童。

麥當勞針對各地做出具有各地特色的菜單，例如韓國的泡菜的漢堡，日本有照燒醬汁的漢堡，中東沒有豬肉的菜單，台灣和中國則有豬肉的菜單等等。

這些在麥當勞特有的企業文化，這些麥當勞獨有的俱創意的舉動，再再都使得麥當勞在全球地位難以撼動，甚至麥當勞的股票也一直是長期投資者的最愛。

當前全球環境持續低迷，很少有企業能在這次的衝擊中殺出重圍，麥當勞卻做到了！

麥當勞挾著它全台灣龐大的連鎖優勢，領先業界的率先做出調降售價的舉動，而且一次的降幅就達到25%這麼多。一份原本售價100多元的套餐，現在中午時段只要79元，甚至比一個便當便宜，這麼大膽的嚐試，當其他競爭對手還在觀望的時候，麥當勞卻亳不猶豫的放手一博。

結果，各位不妨去看看。中午用餐時間一到，全省各地麥當勞前幾乎大排長龍，有的分店甚至可以看到上班族不到十二點就先行派人前來購買，有的甚至一出公司大門不管是不是穿高跟鞋就用飛奔的往鄰近的麥當勞跑去。一點都不誇張，星期一到星期五的中午上述的場景幾乎天天上演在都會區的麥當勞分店。

當麥當勞搶得了先機，其他的同業此時即便再有動作，也都已經徒然。

或許有些人會質疑麥當勞的食物不見得這麼好吃，為什麼還是有那麼多人願意因為它降價就瘋狂的搶食？原因很簡單，因為，麥當勞佔得了第一順位這個優勢。試想一個上班族平均一個月的月薪大約是3萬5千元左右，一份麥當勞的套餐要花120左右，如果每天吃一餐，一個月至少得花3000元，佔月薪的十分之一。今天當套餐降到79元，也就是一個月的成本少了將近1000元左右，在不景氣的時代，在裁員多過徵才的時代，這樣的價格能不令人心動嗎？

再者麥當勞雖然談不上好吃，但它確實不難吃，而且對小朋友來說麥當勞就像是個永遠挖不完的寶藏，怎麼吃都吃不膩。只要小朋友想吃，家長也不得不吃，一家人裡面只要有一個小朋友想吃，一家人就會有四個人來吃。這種1乘4的效果，影響多大遠超乎您的想像。

麥當勞的這一課或許給台灣中小企業一個很好的借鏡，台灣是以中小企業起家打好基礎的。不過時代在變化，中小企業的經營模式也該隨著時代的潮流做些調整。創意，絕對是致勝的關鍵！而且要做就要第一個做，千萬不要跟著別人屁股後面跑。不要墨守成規，打開自己的心胸和眼界去接納新的事物。善用好的人才，替自己的企業找到一座屬於自己特有的［黃金拱門］，一條新的出路，這樣才能在這樣的環境中依然保持永續經營的動力。