你同時面臨了幾項工作，其中有很困難的，也有很有機會但不會太困難的，這時，你會把團隊最有能力的人分配到那一項工作上？ 

多數的主管，會用團隊裡最有經驗的人，去處理最難搞的事情。這似乎是理所當然的安排。然而，這可能是不明智的決定，因為工作難度和回收效益不一定會成正比。 

一項比較困難的工作，並不代表它在完成後一定能創造出更大的成果、更多的利潤、或更大的成就。根據經驗顯示，結果通常正好相反，哪些難搞的工作往往在時間和精神的投資報酬率最差。 

讓最優秀的人才專注在能夠帶來最大報酬的任務上，就可以成就更多，而團隊整體成果也可能會一飛沖天。 

想要創造出最佳的成果，就要讓最好的人去執行機會最大的任務。