各種強點，無論多麼有價值，可能都會超過現實需求。當員工具有強大的技能卻工作績效低於預期時，領導者必須檢討是否做了強硬的工作指標要求。

你固然應該對員工抱持有建設性的，尊重的態度。但是你也必須直接強調他的責任，即使因此會有一些態度上的小衝突。你不應該迴避那些自恃為高技能的員工而讓自己在領導上軟趴趴的找臺階下，或是讓他低估了情況的嚴重性。

如果你因為該員工恃才傲物，不僅自己表現不佳，甚至可能因此妨礙了其他團隊員工的表現，你應該考慮予以懲戒，包含將他開除掉的選擇。如果你反過來說：“現在不太好找替代者”，或是說“現在換人不是好想法”，這樣的自我退縮會是你在領導上的最大威脅。