好的領導者知道應該聆聽和你不同意見的人的聲音，並設法網羅他們。這裡有三個秘訣來幫助你聘用管理不同意你的人：

1. 點子的力量。領導者需要基於事實與資料的不同意見。即使遇到不同的意見，也應該被深思熟慮後放入你決策的考慮。想想看，如何做才最符合股東的利益？
2. 企圖心。有人不同意你，不應該讓他只是在茶壺裡攪動。你應該關注他是否有企圖心在組織裡長期發展，得到升級。
3. 關注他的發展記錄。你有涵養來接受他的不同意見是不夠的。你要關注他是否有真本事來將他的意見執行出真正的好成果。