在如今的企業中，一個人的資歷不一定保證他可以在企業中居於高位。事實上，在某些企業中，經常會出現年輕經理人必須領導比他資深10 ~20年的長者。這構成了一些領導管理上的挑戰。 

如果你也遇到了這樣的狀況，你應該如何做？以下是一些提示： 

1. 專注集體任務。你一開始就必須明白自己的責任與權威。你要宣揚部門的目標與責任。要求部門全體一致合作達成任務。
2. 要有信心。你能夠擔任主管，是因為你了解企業的要求目標，並且你具有讓上級信任的策略與知識。你應該對大家說明你的策略、步驟，并安排工作。
3. 開放的心態。當你分配與要求工作時，保持開放的態度，讓大家可以給你回饋。你可以從有經驗者聽到一些解決問題建設性意見。
4. 專注進度并給予正確績效評估。確保團隊裡的每個人都知道你所關切的重點， 並能夠依照你設定的進度與品質要求逐步完成工作。你同時應該經常給予正確的績效評估。資深者可以因此得到他該有的尊重，或是明白他必須改進之處。