我最近給自己找了一位董事長來當自己的老闆。直接的利益有：可以向有智慧者學習，可以逼自己寫報告、整理思緒，可以借董事長的威望拓展公司所需要的資源，等等。 

不過，既然他是老闆，避免不了有的時候彼此觀點還是會有差距，有的時候，就是會面臨如何讓老闆接受我的觀點的局面。 

幾回交手下來，有了一點小心得：

1. 先接受老闆的觀點。你不可能在未瞭解一個人的觀點前，就要求他接受你的觀點。在提出你的觀點前，先瞭解老闆平常優先關切什麼。例如，他很在乎公司如何在新事業中拿下第一個項目，那麼，你就不要試圖告訴他這個新事業的前景有多大，而直接告訴他你第一個項目是什麼，你預備如何組織與用什麼策略進行這個項目。只要你確實成功的拿下這個項目，他有了對成功模式的瞭解，自然會去弄清楚這個新事業的產業規模有多大，並開始與你談如何複製成功的模式。
2. 用他偏好的形式做報告。想想看你的老闆喜歡如何接受資訊，他是偏好概念式的報告，還是偏好數字類的報告。用他喜歡的形式作報告。
3. 讓他親臨現場。沒有什麼比身歷其境更有說服力了。例如，我這個老闆很想知道真正客戶的性質是如何的，我上周就帶他一起親自去拜訪客戶，他在旁邊就可以觀察到客戶的實際狀況是如何，而我又是如何銷售產品給客戶的，他從我的銷售語言與產品展示中，也更能夠明白我們產品的價值與賣點，也能夠體會一名業務員在客戶面前所面臨的困難是什麼。這次客戶拜訪一結束，老闆就拼命問我其他客戶的狀況，而我也順水推舟地全面介紹說明了公司業務的形勢。