職場心法口訣：
巨人的肩膀自古就是拿來踩的，踩了，就昇華成不可一世的偉人牛頓，不踩，就只能一輩子做望月興歎的小矮人。殊不知，欲窮千里目，須更上一層樓，汲取了牛頓的能量，說不定可以衝破牛頓萬有引力的羈絆，奔向頂峰，展翅飛翔，哪怕，這個偉人曾經是你的領路人... ...

中國人的觀點：“一日為師，終身是父”。雖然師傅領進門，修行在個人，如果一不留神，修到可以另立門戶的份上，就是欺師滅祖、罪莫大焉，人人得而誅之了。不是師傅抬舉而出道的，是大逆不道；沒有傳承的創新，是非法的維新。 

西方人的觀點：“如果說我看得比別人更遠些，那是因為我站在巨人的肩膀上。” “不想當將軍的士兵，不是好兵”。巨人可能是愚蠢的，偉人也有犯錯誤的時候，自己總是最棒的。沒有挑戰權威的勇氣，沒有超越標杆的創新精神，就不要出來混！ 

高手點評：我們經常可以看到在多數國內企業，想上位的人悄悄藏好野心，再三否認自己有超越上司的能力，低調做事、低調做人，並想方設法把功勞歸於領導有方，從而得到信任、得到各種晉升的先機。 

而在多數跨國企業，低調做事做人卻適得其反，因為對企業沒有突出貢獻，只會為自己賺到一個“缺乏進取精神”的差評，還要帶累上司吃“不能迅速幫助員工成長”的罰單，只有高調做事、做人，揚名立萬地做一個“好兵”，才有機會踩到巨人肩膀上當將軍。 

適用人群表徵：適用於具有不甘於平庸，富有創新精神的藝高人膽大者，玩的就是心跳。 

企業總攻略：古今中外，最後能成大事的人，都具有“欺師滅祖”的潛質。不同的是，歐美企業多半鼓勵員工制定職業發展計畫，暗示你可以超越任何人，但你想超越的時候卻撞到了玻璃天花板；國企最排斥的是野心勃勃的人，卻往往發現小貓爬到樹頂後變成了老虎。 

如果朝中有人、師有傳承，在國企很容易進入重點培養圈，有相當自由的空間可以發揮，在領路人的默許下，也不乏大膽的創新之舉。但是切忌一朝權在手就忘乎所以，六親可以不認，師傅卻是不可忤逆的，否則，水能載舟，亦能覆舟。由泰坦尼克頭等艙跌入冰冷刺骨的海水裡，那滋味可不太好受。 

不過，一旦交椅坐熱，師者卻不知收斂，成為徒弟繼續前進的絆腳石，能夠翻臉無情、快刀斬亂麻的人，才是最後的王者。在國企痛下殺手的結果，必有一方死得很慘，從此不能往生。 

如果朝中無人、師無傳承，在外企也是可以被重點培養的，前提是有能力、認同公司的文化和價值觀，也就是說，新生兒要洗禮，新員工要洗腦。可以踩巨人的肩膀，也可以超越偉人，不過先要學會抱住他們的粗腿，以工作配合和積極回應來麻痹他們，一旦找到命門，就在方便的時候一把掐住，使出吸星大法，把他們的能量迅速轉移到自己的身上，才能出其不意踩到他們的肩上展翅飛翔。 

成功上位了，就是令狐沖，反出師門也是“英雄”；不幸被偉人甩到地下，就是任我行，再俠骨柔腸也是“邪教主”。不過邪教主也沒關係，一般還有條活路，出了這家大門，還可以去那家嘗試當令狐沖，搞不好當上武林盟主，還看不上當初令狐沖的區區名分了。 

警告：

該招雖狠，卻有限制級別，無論在國企還是外企，都需用“低頭服小”來做敲門磚，雖然低頭的形式不同，效果卻十分近似，總能為將來的“反水”打下堅厚的基礎。不過風險度極大，成者王敗者寇的，反差太大，不喜歡玩心跳者慎用。

（本文作者葉耘從業無數載，市場圈十八載，外企十四載，曾就職于多家歐美五百強企業。所撰寫的麻辣職場小說《第N種危機》由清華大學出版社出版，今秋九月即將推出。文中所述僅代表她的個人觀點。)

來源：華爾街日報