要說服一名上級主管接受一個新的構想并不容易，尤其是如果他是一名多疑者。 要克服他的猜忌，你必須調整你的風格。 

以下是一些能夠影響多疑者的作法： 

1. 與一名受信任者一起報告。多疑者對於任何會挑戰他們的觀點的資訊都會持著高度的懷疑態度。如果你能夠找到一名他願意信任的人一起提出報告，可以增加他接受你的構想的成功機會。
2. 展示你獲得的支持。你可以盡量去取得其他人對你的支持，提高你的信用度。
3. 讓他自行判斷。多疑者通常喜歡被吹捧。你可以這樣說：“我相信你已經看過這份資料了…..”