我們不難找到創新的點子，但是如何付諸執行呢？恐怕不會有太多好機會。 

但是，如果企業能夠推動發展內部創業，那就會有很大的不同了。有創新點子，又具有企圖以創業來讓他的創新付諸實現的人，就能夠提出商業計劃，獲得企業上級的審議與支持，最終獲得在企業內創業的機會。 

通常這樣能夠提出創新點子的人，不一定能夠將商業計劃思考完整，可能也無法取得足夠的支持團隊人才。但是在企業的內部創業機制下，這些問題都比較有機會得到充分的討論與獲得解決。 

從企業的角度來看，這樣的有創新點子的人才不會多，而另外一方面企業也不能無休止的接受過多不成熟的創新構想與商業計劃。因此，企業若是要尋求好的內部創意，與好的創新人才，必須及早鎖定一些值得長期培養的創新與創業人才，建立起長期穩定的培養機制。