阿裡巴巴的馬雲，可能比我們之中的幾位還要年輕幾歲，而他正式退休了，將棒子交給了下一代。

馬雲來過台灣，給了一句很嚴厲的批評：台灣的企業沒有希望了，都是老人在領導創新！

的確，我們這些50+的一代，其中有許多人還老當益壯，每天精神奕奕，腦袋瓜裡裝著許多新點子，經常啟動一些新專案，並且忙著給這些新項目擬定絢麗的新名詞。

然而，讓我們捫心自問，有幾個項目我們堅持下去的？我看到許多好點子，確實完成了很動人的prototype demo, 但是一旦要繼續往下推動，一大堆瞻前顧後的理由就出現了，甚至包含了懷疑自己這把年紀了，是否還要披星載月的陪年輕人熬過艱難？是否要把棺材本的退休金再拿出來砸下去？

總之，你不再是30,40啷當時的那麼有gut了！

你的資深經歷，仍然是相當有威望的，你經常登高一呼，還是會可以聚攏許多老朋友、年輕人，但是，舞臺上表演的怎麼還是你這個老頭子，而不是年輕人？

我們都年輕過，明白成長的歷程，經歷過沮喪與歡悅的歷程。實在說，我們慶倖有過正在快速擴充的市場，也有過願意容忍我們失敗、等待我們長大的前輩們。他們確實投資了我們。

我們明白，等待一個年輕人成熟，最起碼需要5年的時間。然而，一旦這些年輕人長大了，他們成功與獲利最大化的模式，卻不是整天搞innovation，而是穩住基礎，做好infrastructure, operation, organization, expansion, scale up...., etc.

當然，他們之中還是會有些人在繼續創新中，但是，會是在原有的基礎上發展，而非到處起新爐灶。

更高明的，已經不墨守成規在所謂的“focus", 只專注一個小領域，只做水準分工；

他們開始已經有了”整合“的概念，想要搞垂直整合。

只是，我們老人家經常潑他們冷水，說他們不專心。

熟知，世界已經變化了。

垂直整合才是當紅的成功方程式。

這需要年輕人有願景、有策略、有企圖心、能夠堅毅、能夠領導、能夠組織、能夠談判、能夠授權，更重要的，他要有credit, 是誠信可靠的。這需要合理的成長時間。

承認吧，長期投資在年輕人身上，獲得的投資報酬率，要比老頭子們的創新項目，要大得多！

最讓你可以在餘生感到安慰的，不是手上的財富，而是一種完成傳承的滿足感。

Sam Lin 林憲民

2013-05-17 台北