許多企業都期望能夠發展創新，為企業找到新的商業機會，帶來企業成長的新動能。然而，發現新市場機會，有的時候有如大海撈針，有時甚至會讓你感到必須靠幾分機緣，不是那麼隨手可遇的。

通常，當企業感受到有必要發展創新的時候，也是企業面臨成長困局的階段。既然創新非一就可得，不妨回頭想想企業如何實施Cost Down。

這通常一開始的目的，是單純的希望降低企業的運營成本，拉長企業的存活時間，表面上看來無濟於讓企業找到新的商業機會。

事實上不然，許多實施Cost Down的企業，因而發展出了新的核心競爭力，並因此開拓出了新的商業機會。

這是怎麼回事？

首先、這樣的企業在實施Cost Down時，還是先專注在它原來就熟悉的核心事業。它清楚如何剔除掉對本業無益的額外研發與作業調整。

其次、通常這樣的企業會很清楚它的主要競爭對手的優缺點，有針對性的調整自身企業的競爭力項目，找到新的成本區間與利潤空間，發展出更高的效益，以破壞式的價格/效益，反擊對手。

第三、實施Cost Down的企業，通常會摸索出一套能夠持續降低成本與提高效益，可持續發展的引擎。這是非常寶貴的。

第四、它們通常會開始投資在能夠發展可以持續Cost Down的項目上，從中，會不斷地激發出新的創意，找到新的資源，培養出好的人才。這大概是最具價值的。

當企業把Cost Down能夠持續的發展下去，它不僅能夠延續企業的存活時間，更有機會發展出新的核心能力，重塑企業在市場的定位，開拓出專屬的市場空間，建立起獨特的品牌價值。

因此，與其找你尚未熟悉的新市場，不如專注在本業，開始用力Cost Down!