如果沒頭沒腦的就啟動新工作項目，會讓你自己與你的團隊焦頭爛額。 

你必須先將項目工作計劃做好。 

1. 釐清項目委託。在項目委託人設定好任務目標與預定完成日期前，不要輕易啟動新項目。
2. 組織你的團隊。召集你的團隊成員，向他們說明項目目標與工作內容與工作方式，讓他們開始感受，做好參與項目的準備。與團隊成員約定好你們將如何展開工作，包含多久開會一次，以及你們將如何相互溝通。
3. 擬定項目工作計劃。要求你的團隊成員協助你擬定好項目中的工作細節，以及各項工作需要多少時間，工作的順序如何。將這些放在你的工作計劃中，安排好其中的相互關係，看看哪些是先後連接的，或是哪些是必須並行進行的。