在啟動一個新項目前，如果沒有將需要的所有前置工作準備好，很可能會降低你項目運作的效率。 

以下是你啟動項目前必要的準備工作： 

1. 澄清項目指派。不要在項目委託人未同意項目目標與工作進度時程要求前，輕易啟動項目。
2. 組織項目團隊。在啟動項目前，組織好項目團隊成員，讓他們做好參加項目的準備，讓他們心裡有準備要對項目負責。你也必須安排好預備如何工作，包含你們多久會見面討論，你們將如何溝通，等等。
3. 做好項目計劃。請你的團隊成員協助你確認好項目中的各種必要活動，以及各項活動需要多少時間完成。將這些工作活動依序安排到你的工作計劃，并說明他們之間的相互關係，有哪些必須同時進行。