如果你正在承擔必須承擔項目成敗的責任，例如你是專案經理或是部門主管，通常你就被視為要對整個項目的成敗負起完全責任。你的壓力會很高。 

你會關注項目的進度以及所遭遇的障礙。但是，如果你的團隊員工做得不夠仔細，你就傾向于整天追究一些芝麻細節。如此，你的壓力會高到不可想象，並且是沒有必要的。

你可以嘗試改為開放的作法。例如，將專案的分項進度圖，以及計劃完成的數字，以及各分項的負責人姓名，都寫在辦公室的白板上。然後，在週會上，讓各組負責人報告，並且共同討論。如此，則會讓一些在陰影下的問題浮現，尤其是大家都知道已經出現的問題。 

持續的這樣做，就可以讓必須解決也有能力解決問題的人都參與進來，同時也減少了你的壓力。