在項目管理上最常遇到的問題就是進度落後。項目發展過程中，很難避免進度落後，但是你可以改進狀況，并最後讓項目按預定時限完成。               

要避免讓項目失控，試著用以下的方法來管理你的項目進度: 

1. 留下補救時間。你可以先綜覽整個項目管理計劃。保留出一些讓你可以補救進度的空檔時間。
2. 砍掉項目中部分的冗餘工作。專注在真正的目標。拿掉一些非真正必要的內容，以便節省成本與時間。
3. 與項目委託人協商。不得已時，請嘗試與項目委託人再協商，看是否能夠增加預算，延長項目完工時限？