員工對于主管有不同的意見，確實啃噬著領導主管的威信。作為領導，你不免要保衛你的權威。 

然而，如果因此員工更加不信任你的判斷，你將會失去他們給你關鍵的回饋。 

你應該讓員工敢於發言，并要求他們提出建言。當你要推動新項目，可以說出你的基本構想，但是請員工幫助提出更完整的想法。 

你應該肯定哪些敢於說話，并挑戰你的主張的人。 

最重要的，當你覺得受到威脅時，不要立即回應，或是粗魯的中斷討論。