建議方案：

建議透過標準的軟體專案手法，從建立專案組織(資訊推動小組)、凝聚專案共識、建立專案目標與範圍、評選專案配合廠商、導入資訊專案到後期上線維護，以短期而具備成效的庫存改善資訊專案，讓相關的業務、行政、運輸和服務各部門人員，可以在最短時間可以取得正確庫存資訊，使人員認同資訊導入成效。

而後以建立0市場區隔為長期目標，改善售後服務、提昇業務通路關係與建立企業間電子化系統為階段目標，透過後勤能力的提高，區隔出市場識別。

效益：

l          經銷商通路關係：改善庫存管理後，可以在最短時間提供經銷商零組件，如此延伸製造空調設備的優勢，與經銷商通路關係。

l          售後服務標準化：明確定義部門、企業間的責任，使人員工作有標準程序，業務與客戶的承諾有一定範圍，相對加速作業時間。