現況分析：

業者之主要業務為一路邊廣告招牌與大型看板牆承租出租，目前全省有五百個以上的租點，雖每個租點的屋主合約都大致相同也有十幾年來的作業經驗與流程，但由於數量多且目前尚未導入任何租點合約管理的軟體，導致合約的費用計算與租期管理上缺乏自動化的管理，該如何才能使企業本身的核心營運流程自動化？並且受到足夠的保護！將是該業者電子化的關鍵課題。

建議方案：

A. 導入物業管理用的套裝軟體，進行核心營運電子化。

B.評選軟體開發廠商，進行軟體專案的評估、開發、建置導入作業

效益：

●量化部份：

A人員節省工作時間從每天4Hr降低成每天20 min

B週轉天數超過60天的租點從 20% 降低成 5%

●非量化部份：

500個租點的管理電子化，將使應收應付的金額更精準，合約的租期與出租週轉天數可以被監控與管理。