擔任小主管已經三個多月了，這三個多月來，說來很快，卻也很慢。想說，不如好好紀錄一下，以後回首此時，或許會有許多好玩的回憶上心頭。

擔任主管最大的不同，就是『評分標準』。以前，擔任單一地區的業務代表時，單一地區的業務表現，就是我的表現成績。由於我之前擔任小業務的時候，表現不差，不僅每期業績要求有成長，在其他的『業外』表現上也不錯，因此整體來說，小業務當時的評分頗高，連續兩年都是全部第一。

也因如此，小業務在今年一月一日起升任小主管，開始負責督管整體外銷區域的業務。

不過，自從小業務升任為小主管之後，最大的差異性就是『評分標準』的不同。一開始，小主管如同小業務一般的處理日常業務，卻發現被『罵』的機率越來越高，實在有點搞糊塗了，我之前也是這樣處理啊，檢視過後，我並沒有降低水準啊！後來才發現，我的及格標準被提高了，我的『被稱讚』標準也被提高了。之前擔任小業務時的最好表現，被當成了小主管的『最低標準』，小主管的『被稱讚』標準提高到小業務從來沒有到達過的標準，於是，從一月到農曆年前，我每天都有『機會』被『檢討』，這是從來沒有過，也不太會發生在小業務身上的情況。

我終於懂了，原來，小主管不再是小業務，不僅職務不同，工作不同，連帶的，標準也不同。於是，小主管終於知道如何定位自己新的角色，雖然還是常常被念，但至少，我知道為甚麼被唸了。

從三月起，小主管，真的變成了『小主管』了，而不再是小業務。

小主管，報到！