這本書探討的是，條件好又努力但卻無緣成功的殘念一族，要如何突破現狀的思考方式。以下是各個主題的主軸，這本書結構性整體來說稍弱，我只列五個大章節的主要議題，許多也很值得討論的細節與案例，就省略不提了(就因為很多啊)。

工作標準化能提高生產力，卻會製造殘念人。工作被分割為簡單零碎又不具意義的小任務，可以高度專業分工，這種做法，對工作者不利。不了解工作的全貌，就會犯常識性的錯誤，不明白工作除了賺錢以外的意義，就難以提高對工作的專注與投入。資訊化的提高，容易製造更多的殘念人，所有流程都設計好好的，照著SOP執行，容易讓人停止思考。或者說，是變笨了。社會的發展傾向製造更多殘念人，所以要自己多小心才是。

用心思考才不會殘念。訂業績目標，二流公司用乘法(累積)的思考，是以去年業績乘以成長目標算出來的，一流公司則是以除法(回推)的角度，分析市場以市場佔有率為目標訂出來的。這是用不用心在細節上呈現出來的差異。像義大利麵餐館的經營，不夠用心，讓顧客大排長龍，就是一種浪費。如果仔細分析，找到作業的瓶頸點，並去改善問題，可以大幅改善服務的效率與品質。能比對手多用一點心的企業，就算在不景氣的時候，也能保持成長，因為，屬於殘念的企業，是多數。

殘念的人不懂得畫著色畫。畫圖要先把輪廓勾勒出來，有層次的進行，而不是隨意塗塗。沒有計畫，沒有把行動目標弄清楚，會導致殘念。不要把焦點放在問題上，要把注意力放在機會上。

只是鍛鍊技能無法更上層樓。以就業力為角度思考，拼學歷與專業認證，都是鍛鍊技能而已。所有的技能，總是有更年輕便宜的人會來取代掉自己，如果專注於技能的提升，總有一天被淘汰。只有培養領導、用人、與人交往的能力，才有機會更上層樓。

要思考不會讓人生有遺憾的優先順序。想做的事可以不做(因為回答此問題時面子因素更多)，從不想做的事情裡，可以整理出自己自己想做的事。要思考自己的目標以及優先順序，不要成為以為成功是因為自己條件好就會從天上掉下來的天真的人。

總之這是一本有趣的書，差一點差很多，找到成功與殘念的一線之隔，是很重要的。或許用心的思考，務實的思考，積極的思考，可以當作是基本通則吧，就理論上或許去看神經語言學之類的書更為有效，但是這本書大量生動實用的例子，貼近現實的論述，應該是相當實用而且容易閱讀的，傻蛋是建議可以去翻看看。