思考的工具啥的，當然是很空泛的。

知道可以這樣想，那又怎樣？

答案自然是，不怎麼樣。

但，只要深入細節並大膽靈活的想像應用，有時候只是多了一點思考角度，就能產生很大的差別。

如上一個胡說八道，生生不息是一種思考角度。

對啊，就算知道，那又怎樣？

要知道實務的應用方式，那才能產生意義。

首先，要找實際的應用場景。

好比說，一個遊戲的一個新的玩法功能。

這個新玩法到底設計得好不好，有什麼優缺點，以及，能夠怎樣調整改善？

靠感覺嗎？

那不是讓老闆自我感覺良好，然後只能盯著營業額看看感覺就結束了嗎？

先將新玩法拆解成細節元素。

然後列出一些評價各個元素的衡量指標。

生生不息的概念，可以化為對應的指標。

重複機械性是否太高？

操作是否輕快容易？

是否提供有隨機變化的驚喜？

給玩家的刺激是否是短期的，還是能較長期生效的？

是否和遊戲內其他元素有互動連結，提高整體的遊戲體驗？

喔，先找一個概念，就可以找到各種相關的評價角度。

然後再想想，挑一挑，篩選一下，決定權重，嗯，這樣就能製造出一個管理指標出來了不是嗎？

不要小看這個小小的應用技巧。

我們多數時候是靠直覺做分析決策的。

但，我們人腦的學習反應機制，卻是不夠結構與理性的，會有盲點。

光是梳理清楚，就能掃除很多盲點。

這樣，對整個問題就能有更完整與有結構的理解掌握。

喔，理解掌握又怎樣？

如果狀況沒搞清楚，怎麼知道要把資源往哪邊加強，要捨棄那些，專注於有發展性的部分呢？

上面舉的是遊戲的新玩法的例子，這只是個不怎麼樣的例子。

就生生不息的概念來說，最有發揮空間的可能是，品牌經營策略，組織管理，個人知識發展，以及政治上吧。

品牌經營策略對於娛樂內容產業是非常關鍵的。

自我感覺良好，會是一種極大的浪費吧？

現在的競爭需要搶用戶的注意力，能讓用戶覺得活潑不累，這一點有多重要？

連這一點都沒想到，那樣的組織發展前景會有多讓人崩潰，能想像嗎？

很好的氣氛，很有活力，組織有幹勁，個人有衝勁，這些是能做活的要素吧？

如果是，那自我感覺良好，勾心鬥角，保守被動就是作死了。

深入細節，不是只有簡單的有展開細項有嚴格追蹤管理就了事。

這會需要某些實務的應用思想。

如果平常沒有充實豐富的想像力與各種思考角度，拆解下去的細節怎麼填？

模仿，抄襲，找專業標準遵循不是？

那等於是沒用腦，被動防禦，只能等著挨打等死啊！

好吧，如果讀到這裡，並不是其實這我早就知道在應用了，而且還是沒發現有什麼值得注意的，那請當作聽到傻蛋胡說八道一番，罵聲幹就別再看了，浪費生命啦！