傻蛋這次的胡說八道，說的是關於那個非死不可的事。

就技術上和服務本體來說，非死不可，也就是臉書，真的沒有什麼。

用不用錢的架站軟體，如WordPress，不需要什麼技術，就能實現大部分非死不可本身的大多數功能。

如果跳過不看網路效應，大者恆大的這個要素，非死不可不太可能賺那麼多錢吧？

傻蛋記得不過幾年以前，非死不可的企業形象和現在是完全不同的。

當時有新聞統計，超級大科技企業之間，如谷歌蘋果等等，人才的流動，當時其他大企業相對而言都是流出，而臉書是最大的流入。

也就是說，非死不可曾經是更被卓越的員工嚮往的企業。

和現在的烏煙瘴氣不一樣哩。

只是因為很賺錢？

應該不是。

其實當時的臉書不僅僅一個社群網站服務而已。

臉書更是一家以技術為基礎的企業。

而且還是有自己的企業哲學的企業。

曾經的臉書的企業哲學，叫做連結。

把這個世界連結起來，打破國界種族等等的限制，更多的連結，更美好的未來。

而那個時候，臉書做的事，很多也是和這個目標相符的。

例如，開發出的技術，開源出來貢獻給社群，如React.js，當時完爆Google的Angular.js，在網頁前端開發紅極一時。

因為規模大，所以資源多，加上開放的經營理念，所以，各種服務與工具都可以和臉書連結，然後，借臉書的流量來賺錢。

大家多多連結，你好我好大家好，這是臉書的黃金時代。

有了錢，臉書甚至進一步提出一些計畫，如提供熱氣球的網路服務給非洲人民那樣。

這是曾經的臉書，也是現在的非死不可。

臉書能賺很多錢自然不是簡單的喊喊口號，講講人文精神。

臉書的社群媒體網路服務本身沒什麼大不了的，但臉書的廣告機制卻不是。

方便買廣告的人的操作，有效的廣告方式，這才是臉書無與倫比的護城河。

當然啦，在這個廣告機制之下，臉書用戶的個資某種程度是被變賣的。

但，應該是還好吧，用免費服務，資料被用來做一定程度的營銷，也不是不能接受。

照理來說，這是雙贏的故事，臉書應該可以繼續的連結全世界，保持統治地位才是。

很多的廣告主都被臉書的廣告系統的效率所綁架。

買其他廣告的報酬率都遠遠不如臉書。

甚至，在電子商務上，如何買臉書廣告變成一種新的專業。

熟悉網路操作與行銷活動，能快速把生意從無到有，從小到大。

怎麼買臉書廣告，還有專業的顧問服務。

這是臉書的最高峰了。

不但有大量用戶，甚至還被綁了大量不得不學習如何使用臉書的廣告主，結構性的優勢一時無二。

那接下來呢？

接下來是臉書的焦慮。

臉書賺了很多錢。

有錢就可以買買買。

買個小公司，配合上大企業的技術與各種資源，更有機會發揮綜效。

更重要的是，可以透過併購，把潛在競爭對手買下來。

長治久安唷？

接下來的故事我們很熟。

非死不可開始爆發用戶資訊洩漏。

因為霸道，以及獨佔地位而被各國政府挑刺。

因為要滿足資本家的需要，已經獨佔的前提下就是快速漲價。

臉書的廣告越來越貴，但還是相對有效一點點，因為臉書催生出來的新商業模式多半變得要死不活的。

臉書變成了新的廣告媒體，不酷，年輕人與討厭太過商業化的人開始逃離臉書。

最後一擊則是假新聞與政治問題，讓臉書的中文名稱完全可以更名為非死不可了！

值得注意的是買買買。

買買買可能是臉書價值觀崩壞的開始。

臉書想把閱後即焚的SnapChat買下來，被拒絕。

於是臉書也推出相同的功能。

SnapChat創造了Story這樣的新功能來做出差異化，又，被臉書完整的抄襲了。

要不就賣給我，要不我就抄襲用錢砸死你嘿！

看到這裡，非死不可就從連結世界的一等公民形象，變成流氓形象了。

是非功過是很難講的，臉書的形象已不再討喜，卻是事實。

傻蛋要胡說八道的，就從這個被抄襲的故事功能來說囉！

其實不論是臉書，還是其他社群媒體，提供的，都是內容。

都是吸引用戶讀者的內容，把用戶黏住，再進一步挖掘商業價值的方式。

而能夠娛樂我們的，不就是故事嗎？

故事，也算不上什麼大不了的創新吧？

傻蛋要胡說的是，一個近年在對岸很流行的降維打擊的概念。

兵對兵將對將，正面對決的競爭，同質競爭，肯定是大者恆大。

除了偶爾碰到腦殘的自毀長城，否則一般競爭，錢多的優勢是很明顯的。

所謂的降維打擊是，站在對手不同的高度，用堂堂正正的陽謀，創新的商業模式，將對手淘汰。

簡單例子是免費商業模式對付費商業模式的鬥爭。

雖然免費的更貴，但人性就是貪小便宜且短視，所以免費模式實現了降維打擊，付費的商品服務死傷慘重，潰不成軍。

當然這是個不好的例子，免費模式像蝗蟲，而且免費模式之間的競爭同樣慘烈，但降維打擊的概念還是清楚的。

那來看看非死不可的護城河，社群網路的網路效應。

非死不可的用戶是全世界最多的，平台功能也是最完整的，廣告的生態體系也是最完善高效的。

用模仿相似的商品服務模式的方式，要打敗非死不可，非常困難，近乎不可能。

想靠初期的燒錢補貼來獲取新用戶，建立網路效應，時機早就已經過了。

為了一點點好處，換另一個非死不可，太麻煩了。

但非死不可能不能被降維打擊？

應該是可以的。

甚至可以這樣說，在對抗降維打擊上，非死不可比對岸的企鵝通訊軟體還弱。

同樣用免費思路來看，改變一個前提試試。

非死不可把用戶數據當成可以被任意營利的資產。

換句話說，非死不可是以商業利益高於用戶自主權作為商業模式的基礎的。

如果，把接收怎樣的廣告，轉換成，用戶要主動接受才生效，重新定義用戶與平台的關係，那就有機會形成降維打擊。

因為現在很有效率的廣告平台機制就是以，用戶數據必須任意被用來營銷作為前提的，若從這個基礎上做差異化，非死不可就很難跟上。

對岸的企鵝通訊軟體本來就沒在賣廣告賺錢，所以不怕這種打擊，但相對的就是印鈔能力差非死不可差遠了就是。

接著，非死不可也是有些東西可以抄的。

那個連結全世界的價值觀，完全可以模仿啊。

拿掉死要錢的價值觀，建立一個用戶主體性與主動性更高的新社群平台，是有機會的。

而且要抄也可以盡情的抄，大企業可以明目張膽的抄襲小企業的創新點子，小企業為什麼不能模仿大企業的核心理念？

只是理念與概念，與專利無關的模仿，這個很可以啊！

傻蛋這篇文章只是胡說八道而已，所以，例子就刻意隨便一點。

就拿非死不可抄襲SnapChat的故事來當發想起點吧。

核心置換是，用戶的數據主權要由用戶擁有，尊重每個用戶對自身數據的擁有控制權力。

以此前提，把廣告利益最大化的商業模式替換掉，可以用連結價值最大化來取代，商業模式仍然可以是廣告費，但需要加以節制，組織的使命是創造連結，獲利只是生存必要的，這可以說是管理學的經典模式了。

接著繼續抄啊，故事當然也可以抄，只是簡單的概念為什麼不抄？

故事既然是有限制的特定形式的內容格式，那我們不要全部照抄，就抄這個概念就好。

故事性，怎麼搞？

隨便拿些想法來湊湊弄個例子吧。

傻蛋前一陣子看到有人感嘆台灣的流行音樂事業都是重複的芭樂歌，喔，簡單拿這個來玩吧。

如果設計一種故事，遊戲規則是，需要從芭樂歌，排除音樂專輯的雙面前四首主打歌，的其他歌曲裡面，任意挑選五首做組合，然後湊出一個歌詞之外不超過兩千個字的小故事，然後針對這些故事做推送與排名呢？

就是個小小遊戲，讓不被聽見的芭樂歌能發揮餘熱，做再創作，也是故事哩！

簡單設置幾個分類，搞笑類，騙眼淚類等等，設法增加用戶的參與度，讓用戶在這些活動中更緊密的建立更多有趣的新連結，可以吧？

重點是，傻蛋這只是很刻意的隨便例子，比芭樂歌的廢物利用更好的點子到處都是吧？

可以玩的方式很多，有更多更好的選擇，完全可以讓用戶自己發揮創造力，弄出更好玩更有趣的社群連結。

配合調整後的經營理念，找出合適的新玩法，對現在過度銅臭，又不夠尊重用戶隱私與個人主控權的社群平台生態來說，有很大的降維打擊的空間吧。

換句話說，要送現在一點也不酷的非死不可去安息，可能的方案與空間，好像還蠻大的感覺啊！

這是一篇胡說八道的文章，主題模糊沒重點的爛文章，看到什麼內容都是你的幻覺，不用懷疑，這就是傻蛋故意寫的爛故事，用來噁心諸位看倌的，哈哈！