最近熱門的話題，就是龍應台的一秒鐘『後悔說』，因為公視的董事會改選提名挫敗，讓龍應台部長面對自家立委質詢「午夜夢迴時，是否有後悔擔任部長？」時回答，「當然有，每天有」且會自問「自己在做什麼？」！

這個一秒鐘『後悔說』，還炮火猛烈說公視爭議是台灣最大的國際醜聞，如果還不能解決，贊成廢除公視，或許這個『後悔說』太具新聞效果了，而且『午夜夢迴』是個有情境的描述，也符合新聞的標題屬性，龍部長當天下午就改口了，她說只要在這個工作崗位上，都是『甘願受，歡喜做』，『當部長沒有什麼好後悔，如果她後悔，離開就是了。』

這個『一秒鐘後悔說』很快的像龍部長過去寫的『野火集』一般，『野火』燒到許多部會首長，媒體或立委都想問問還有哪一個首長『後悔』？結果教育部長蔣偉寧說：『他是樂觀的人，接了工作就會盡最大努力，我不後悔。午夜夢迴時，會想想這麼大的挑戰，是否可以做的更好。』，蔣偉寧部長推動的十二年國教正是他的艱巨挑戰。

內政部長李鴻源說：『他決定擔任部長後，每天都很努力，沒有後悔的時間與空間，只想把事情做好。沒有午夜夢迴的問題。』李鴻源負責的天下第一大部，不管是菲勞、罷免、災情等，都算在他頭上。

曾當過內政部長的江院長，在龍部長『後悔說』第二天的行政院院會中有感而發的提出『初衷說』：「回想自己為何而來、能為民眾做什麼，就能找到繼續下去的動力」。

江揆還舉例，他擔任內政部長時，有一次訪視老人之家，有老人家坐在輪椅上緊緊握著他的手，彷彿擔心從此不會有其他人再來探視，「我當時深受感動，眼眶都濕了，心情久久無法平復」。

「只要工作遭遇挫折時，常回想這個情景，讓我覺得平常的辛勞都不算什麼！」

「例如部會首長間可以互相傳簡訊、打電話，彼此打氣，甚至見面時的一個微笑，都可發揮很大的鼓舞作用。」

原來『後悔說』與『初衷說』可以有效連結，讓官員產生激勵與鼓舞，我相信這真是江院長的有感而發，也相信有些官員是如此認知。

但這個有效連結的力量，也可能對某些人無效，因為如果『初衷』不是『為民』？『初衷』不是有『政治情懷』？『初衷』只是『權』與『利』的話，那回到『初衷』，不就更慘嗎？為何要參與政治？為何要選舉？這個初衷是什麼？我想問所有的人民公僕與民意代表？您們心裡到底怎麼想的？這也是為江院長延續他提出的『初衷說』，讓我們老百姓是否能深入瞭解政治人物從政的動機與背後真正原因？

老百姓不相信『政客』，因為『政客』就是一種『政治上的過客』，沒權沒利就會離開，馬總統日前說：「政客是為了下一次選舉，政治家是為了下一代，他不敢說自己是政治家，但是最少不要當政客。」那是在年金改革的會議上發言，對象是三院相關人士，馬總統是有點客氣謙虛發言。

但如果是面對全國人民，在這個需重振價值觀的時代裡，應該要堅定的表明自己就是『政治家』，而所有的官員與民代，也該立志做『政治家』而非『政客』，馬總統過去的『選舉語言』被調侃，或被kuso，因為選舉支票錯估跳票、或者支持的同黨候選人貪瀆，如果仔細想想，這是來自選舉『攻擊』的情境必受到選後『反擊』回應。

但『執政語言』來自『民意』，來自台灣土地裡每一個角落的聲音，這時候不必再回到『選舉語言』裡思維了，執政的『同質性』跟菁英無關，跟博士也搭不上邊，更無關族群，馬總統最不想聽到別人說他在『鏡子裡找人才』，但筆者要說，當人才找到後，記得讓『人才來照鏡子』。

當有人質疑總統『鏡子裡找人才』，總統回應：『吳敦義與賴幸媛跟他都不像啊！他找人範圍廣，不限黨派，不限性別，最重要的是要有能力。』

台灣有許多人才與有能力的人，但不見得在政治領域裡會被民眾喝彩，原因就是回到江揆所提的『初衷說』，而且是江揆舉例的那個『劇情式的初衷說』，如果當老人握政治人物的手，政治人物感受不到對方的苦與不捨，這就是不合江揆『初衷說』的定義，如果民眾感受到的是『執政無情說』，而非『執政初衷說』，執政辯證的論述就破功了，『初衷』到底是什麼？真的太重要了，這也是接下來筆者談的執政『同質說』，執政團隊一開始就需要講清楚的理念了。

現在企業在經營品牌時，都很注意『消費者』使用經驗，義美事件可為借鏡，所以，當企業進行品牌建構時，都已經把企業的精神、承諾與願景，透過每一個細節讓每一個團隊成員了解，最後才提供消費者服務，品牌產權的概念才會形成，而這就是『同質』的態度與綜效。

所以，『先好才會有』，當『公僕』的認知與角色，當『官員』的修煉法則與圭臬，這些都是『同質化』的課程與學習。

意見不同的人不是不能整合，最重要的是要讓大家回到整合的母體裡論述，另外，有沒有『同質化』的鏡子給他們對照，當年的蔣經國用人邏輯已不再贅述，政府這個大機器，現在缺的不是『異質化』，因不同政黨、派系或民意支持，已經相當『異質』了，現在缺的就是『同質』，當『異質』的人到了『同質』的團隊，是會感染與同化的，就怕『同質』的吸引力不夠強，或根本未建立『同質』的理念與體系或接收系統，『同質』化如果只出不進，人才也就無法產生了。

有人曾經對政府『先有再求好』的政策邏輯感到不解，對民眾而言，『先有再求好』是無奈的因應做法，但對政府而言，不妨參考企業『先好才會有』的企圖心，而這個『好』，如果不能透過『同質』的理念、步驟、策略，是很難達到施政目標。

官員不『後悔』，回到民意『初衷』，盼政府建立『同質化』的施政品牌！