這幾天一直在看王雪紅的書，慢慢地了解HTC的發源史，結合天時、地利、人合成就了一代股王。但宏達電還可以回到千元寶座嗎？我覺得有點難…

那日和老師去台北爬山，因為老師拿的S牌的手機，我在爬山不斷地告訴她，吼，這手機這麼爛，不要拿啊!結果居然有登山客，從我們身邊走過時，隨口應了一句：HTC的嗎？

這是一個小小的故事，但我不知道宏達電的同仁或王雪紅小姐如果有聽到會做何感想，我一陣心酸，我很難過。因為看了王雪紅的自傳，我很認同一個女人在拼事業時的雄心和壯志及成就感，而HTC就像是王雪紅的孩子一樣，如果有一天，我的孩子因為一時調皮就被認為是壞小孩，或許，我立刻會掉眼淚吧…

我上網找了目前對宏達電評論的文章，最讓我有感覺的是 "三星發動戰爭 要把台灣供應鏈打趴"，以下這句話讓我看了心有悸悸焉：

為了AMOLED能順利出貨，宏達電董事長王雪紅與執行長周永明還特別飛到南韓見了三星電子總裁李在鎔，結果碰了一鼻子灰，只好改用索尼的Super LCD液晶螢幕。

這就像三國演義中，曹操已經看很不順眼劉備了，但為了曹操還是丞相之實，而孫權上表請曹操給劉備荊州刺之名，而劉備得了名還不打緊，還進許昌跟曹操說，我要你把天子還給我，因為我本姓劉，這是我劉家的天下，ㄟ….客倌，你認為曹操會同意嗎？(假設拉…)

如果這個故事屬實，我不認為王雪紅和周永明要跑這一趟，而是利用已經使用AMOLED技術在HTC手機三佰隻上，不是賣，而是使用，並請使用者把心得寫下，再告訴消費者，雖然這件最潮的新衣很炫，但用在我們的手機上反而顯示不出手機的完美，我們用最適合包裝HTC的液晶螢幕，保護消費者的眼睛，或OOOXXXXX的優點，進一步行銷HTC本身的功能。

鐡筷子還是要跟鐡筷子搭在一起才是一對，才是適合；木筷子還是要跟木筷子搭在一起也為適合；而不是因為鐡筷子亮麗的外表，硬是拿木筷子和鐡筷子搭在一起，而忽略了木筷子是檀木、是樟木的特點。

很多社論都在批評宏達電，很多管理學都在看待宏達電，我想問的是，如果台灣人真的想救HTC，那麼宏達電有回應給台灣消費者任何訊息嗎？記得Jobs都會親自上網回覆user的問題，而現在的政府呼籲國民要救"HTC"，那我想請問，我們要怎麼救，如果全民所得越來越低，我們怎麼能夠再買得一隻2萬的手機，而這隻手機可以帶給我們生活上的什麼功能…

舉凡宏達電的官網不會有這個答案的，那哪裡可以找到這樣的答案呢？

以下為網路文章：

宏達電 回不去了？：http://www.businessweekly.com.tw/article.php?id=47555

HTC 兵敗如山倒，網友怎麼說：http://www.businessweekly.com.tw/blog/article.php?id=1857

商週今日財網摘–傳臉書攜手HTC明年中推出手機:http://www.businessweekly.com.tw/webarticle2.php?id=17316

左打蘋果右踢三星 宏達電稱霸日本的秘密：http://www.businessweekly.com.tw/blog/article.php?id=1572

HTC別再惡搞自己了：http://www.businessweekly.com.tw/blog/article.php?id=1527

宏達電的5項管理深思考：http://www.businessweekly.com.tw/article.php?id=47556

三星發動戰爭 要把台灣供應鏈打趴：http://tw.myblog.yahoo.com/cpp019-class/article?mid=5465&prev=5495&l=f&fid=9

宏達電九千億元的一堂課 驕傲的輸家：http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/36167

宏達電子執行長周永明 謹慎10年，現在放膽搶第一 ：http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_13225_1.html

宏達電犯三大致命錯誤 市值蒸發8000億：http://tw.news.yahoo.com/%E5%AE%8F%E9%81%94%E9%9B%BB%E7%8A%AF%E4%B8%89%E5%A4%A7%E8%87%B4%E5%91%BD%E9%8C%AF%E8%AA%A4-%E5%B8%82%E5%80%BC%E8%92%B8%E7%99%BC8000%E5%84%84.html

宏達電瓶頸 業界：必經的磨練：http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN7/7298954.shtml

高盛看壞／行銷、執行、研發 hTC三大瓶頸 ：http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN7/7298698.shtml#ixzz23gu0bsbg