上星期參加某個顧問公司19周年慶，他們邀請國內一家知名的高科技公司總經理演講，主題是“數字的迷失“，他們公司曾經將全部資源、火力集中在爭取全球大廠的加工機會，在爭取成功時，全廠歡呼，營收也履創新高，合約一簽就是一年，而且光這個客戶就佔整體營收的80%，正當以為從此可以平步青雲時，正逢原物料大漲，兩年下來，這些全球知名公司以量取勝、以量制價，供應商一年的虧損就高達35億。

人常會在數字中迷失，有的打拼到一半退出戰場、不支倒地，有的積極突破重圍、創造新戰場，這位總經理剛好是後者，所以今天能站在台上分享，他擺脫迷失在數字裡的心態，回歸到經營基本面，虧損立竿見影，馬上縮小；業務導向的經營者常會困在數字迷失裡，忘記永續生存才是重點；最近全球通貨膨脹加遽，企業面臨市場大量萎縮，在成本大增的情況下，尤其考驗著經營者風險管理的能力。