梁兄所言，個人淺見是，那是團隊的組成、凝聚、運作與目標實現的情況，個別的人才會外流，同樣的，團隊也會整組外流，基本上，仍脫不了環境、專業、志向(理念)與利潤的基本因素。
　團隊裡除了金頭腦懂得「略」的策士之外，還需要有能的執行者藉著「術」推動，指導專「技」的人才，才能實現領導者的雄才大略。

　通常，團隊為實現目標，及略、術、技層面的需要，在人才的選擇培育與運用上會有很大的不同。個別的人才，要先認識自己，評斷一下自己是屬於那個層次，才不會眼高手低，或高才低就；其次用人者，要有識人之明，因才配置之外，仍要有培育成為上材的肚量，若不願投資培育，或培育無方，僅採「臘人頭」式的採集，都可能造成人才的埋殁，甚或造成人才的外流，因環境與理念不契合。
　所以，具雄才大略的領導者，面對選才取才用才的大學問，首要以信任為原件，以使「略」指導「術」,用「術」支撐「略」；同理，用「術」指導「技」，以「技」支撐「術」；上對下指導行動方案，下對上支撐目標實現，上下之間憑著信任(三信心)的原件，才能積時間，累成果，影響後世。
　否則，上無指導，下不同心，團隊將留不住人才，自認是人才者另擇良木而棲，一走了之，個人他鄉闖蕩，或有功成名就；然而，在現今的情況裡，若缺乏合適團隊的扶持，要達成目標是很難的，也很辛苦。不願者，或許還是會留在原來的工作崗位上，但也不能發揮他的長才，可能就累死在......。

　跳槽，對深具冒險犯難精神的台灣人來說，再合適不過了，因為每個人都自認是人才，寧為雞首不為牛後使然，跳槽也就必然了，用人者不再投資，以免賠了夫人又折兵就必然了。

　個人觀察台灣近二十餘年來，「人才危機」是在政府，因為政黨輪替，政務官形成五日京兆，藍、綠惡鬥，污染了文官，文官是育才的苗圃，政務官是澤披庶民的良才，但在一個主張要建立一個新而獨立的國家，一個主張要維持現狀或遠程統一的爭執下，二十餘年來，沒有培育施政的良才，更甭奢想有能為人才外流止血了，這就是沒有信任二字的後果。

　想太多了，我還是要吃晚飯，為三餐奔波，改天再續